3582422582

PERSONALNY MANAŻMENT PODNIKU

Personalny manażment - personalne oddelenie (utvar riadenia 1’udskych zdroJov) ftiadit’ l'udf - fudskć zdroje v podniku. Jeho ulohou je stanoyit':

1.    dlhodobe ciele o potrebe a rozvoji, pracovn(kov

2.    metódy, sposoby, cesty ako tieto ciele dosiahnut’

Zdrój udajov nachddzame v Śtotistike - demograficke udaje - pocet narodenych deti, vekovd Struktura l’ud( strednćho veku, dóchodcoy ...

Obsah - tvoria vSetky pod body otdzky:

1.    personalne pldnovanie - jeho dlohou je stanovit' pocet a Strukturu pracovn!kov z hfadiska ćasu. Pre pldnoyanie potreby pracovn(kov je potrebnd poznaf:

a)    planoyany pocet pracovnych miest na zaćiatku obdobia

b)    skutoćny disponibilny stav pracovnfkov (obsadene prac. miesta)

c)    oćakayane nastupy do prdce (z materskej dovolenky ...)

d)    oćakayane ubytky pracovn(kov (materskd, dochodok, umrtie, fluktudcia)

e)    ubytok zamestnancov z titulu racionalizćcie (firma pldnuje znfżit’ pracovn(kov)

f)    prfrastky pracovnikov na nove prac. miesta

Ked’ zohradnfme tieto faktory dostaneme bud’ ćistu potrebu alebo prebytok pracovnikov.

Pre planovanie potreby robotn(kov yypoćftame ako objem produkcie v SK (Q): (efektlvny fond prac. ćasu na 1 robotnika + produktivita prdce 1 robotnika za hod.)

Efektfvny fond prac. ćasu - KfPĆ - dni prac. pokoja, sviatky, dovolenky NFPĆ - straty prestoje = EFPĆ.

2.    Analyza prdce a jej yysledky (PPP)

Analyza - proces skumania prdce a ySetkych faktorov, kt. s ńou suvisia. Vysledkom analyzy prdce je prehfadny opis prdce - PPP (pożadoyany profil pracovnfka)

PPP musi obsahovaf vśetky pożiadayky, kt. su kladene na pracovnfka a prisluŚnć miesto:

■S \/zjjlelanie, s Prax,

■S Od borna sppsobilosf,

S Psychologicke testy, y' Vy2»r,

■s Zrućnosti (yodićdk, zvaraćsky preukaz)

3. Ziskavanie a yyber pracovnikov Może sa realizoyaf:

a)    internych zdrojov (z vnutra podniku)

Vyhody: pracovnika pozname, je menSia pravdepodobnosf że sa pomylime, zniżia sa N, motivćcia pracovnfka - v persondlnej politike by sa mali uprednostńovaf interne zdroje.

Neyyhody: niekedy zómerne nevidfme chyby svojich pracovnfkov, lebo ich nechceme vidief.

b)    externych zdrojov (z vonku)

Z vonku - absolventi śkol, nezamestnani, i ni, kt. chcu zmenit’ prdcu

Vyhody: prinos noyych poznatkov, nazorov, skusenosti

Neyyhody: nepozndme psychologicku a povahovu strdnku zamestnancov.

Metody zfskayanie pracoynikoy: inzercia, Urad prdce, internet, zamestnanecke agentury, tląc, letaky. Ndleżitosti inzerdtu: ndzov prac. miesta, podniku, vśetko z PPP, kontaktnd osoby, yśetky pożadovane dokumenty, kt. md predlożit’ zamestnanec.