H
1.1. Autorzy-współzałożyciele
1.2. Test windy (2 zdania, zgodnie z wzorem z ząęć)
1.3. Branża
1.4. Łączna wartość inwestycji
1.5. Wysokość poszukiwanego kapitału
1.6. Planowany okres inwestycji
1.7. Spodziewana średnioroczna stopa zwrotu
1.8. Prognozy finansowe dla lat 1-5 {tabela przychody / koszty / wynik operacyjny)
1.9. Lokalizacja
1.10. Planowana data rozpoczęcia działalności
1.11. Planowane zatrudnienie osób (włącząąc założycieli)
2.1. Cel uruchomienia przedsięwzięcia
2.2. Krótki opis przedsięwzięcia
2.3. Analiza morfologiczna (z zaznaczeniem oferty konkurenqi i własnych wyróżników)
2.4. Charakterystyka konkurentów/substytutów (nazwa, opis i różnice)
2.5. Wyróżniki przedsięwzięcia (przewaga konkurencyjna, innowacyjność)
2.6. Test windy (2 zdania, zgodnie z wzorem z ząęć)
2.7. Cele strategiczne dla przedsięwzięcia (mierzalne, okres 5 lat)
3.1. Współzałożyciele/udziałowcy (opisdoświadczeń mogących wpłynąć na sukces)
3.2. Forma organizacyjna (także lokalizacja, zaopatrzenie, dystrybucja i partnerzy)
3.3. Planowany sposób sfinansowania
3.4. Planowana data rozpoczęcia działalności
3.5. Planowane zaangażowanie założycieli w bieżącą działalność
3.6. Planowane zatrudnienie osób innych niz założyciele
3.7. Planowane działania promocyjne (wraz z harmonogramem i kosztorysem)
4.1. Charakterystyka modelu biznesowego - źródeł przychodów i kosztów
4.2. Prognoza sprzedaży dla lat 1-5 w rozbiciu na miesiące
4.3. Opis i uzasadnienie załozeń, przyjętych przy budowie prognozy sprzedaży (w szczególności elementy analizy rynku)
4.4. Kalkulacja kosztów dla lat 1-5 (w rozbiciu na miesiące i koszty bezpośrednie i pośrednie, ewentualnie: stałe i zmienne)
4.5. Prognoza finansowa dla lat 1-5 (tabela: przychody / koszty /wynik operacyjny, w rozbiciu na miesiące, z zaznaczeniem momentu osiągnięcia zysku)
4.7. Wysokość poszukiwanego kapitału
4.8. Łączna wartość inwestycji
4.9. Własny wkład finansowy
4.10. Własny wkład pozafinansowy
4.11. Planowany okres inwestycji
4.12. Spodziewana średnioroczna stopa zwrotu
4.6. Czynniki ryzyka, które mogą wpłynąć na zmianę oczekiwanego wyniku operacyjnego (dodatkowo - jeśli możliwe wdanym modelu biznesowym - analiza punktu opłacalności i wskazanie górnej granicy możliwości produkcyjno-usługowych przy danym poziomie mwestyqi, capacity)