1300739418

1300739418



Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem, niezależnie od jego wielkości, zdeterminowane jest wieloma czynnikami związanymi z jego wnętrzem, a także, a nawet przede wszystkim, z coraz szybciej zmieniającym się otoczeniem, w którym przedsiębiorstwo działa. Czynniki wewnętrzne odnoszą się do zasobów jakimi dane przedsiębiorstwo dysponuje. Współcześnie wielu autorów podkreśla, że wśród wspomnianych zasobów, ludzie - zatrudnieni pracownicy są najważniejsi. Bowiem to od wszystkich zatrudnionych, od jakości ich kompetencji, zależy efektywne wykorzystywanie pozostałych zasobów.

W sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem szczególną rolę przypisuje się kadrze menedżerskiej. Szczególność tej roli wynika nie tyle z dbałości o wewnętrzną harmonię w przedsiębiorstwie, ile z umiejętności reagowania na zmienność otoczenia i na wychwytywaniu tkwiących w nim szans i zagrożeń. Oznacza to, że przedsiębiorstwo musi być przygotowane na ciągłe zmiany. Stąd przedmiotem badań jest model przygotowania mikro i małych przedsiębiorstw do restrukturyzacji oraz wspieranie tych przedsiębiorstw i ich pracowników w czasie zmian. W tej pracy przyjęto, że model, to wzorcowa procedura postępowania, to zbiór działań nakierowanych na skuteczne działanie przygotowujące przedsiębiorstwa do zmieniającej się rzeczywistości rynkowej. W modelu uwzględnione są działania o charakterze operacyjnym, odnoszące się do „tu i teraz” oraz działania mające wymiar strategiczny i przygotowujące przedsiębiorstwo do sukcesu w przyszłości.

W badaniach skupiono się na mikro i małych przedsiębiorstwach, które zgodnie z zaleceniami Komisji Europejskiej1 definiuje się następująco:

przedsiębiorstwo małe, to przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 50 pracowników, i które osiąga roczny obrót oraz/ lub całkowity bilans roczny nie przekraczający 10 milionów euro;

mikro przedsiębiorstwo, to przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 10 pracowników, i które osiąga roczny obrót oraz/ lub całkowity bilans roczny nie przekraczający 2 milionów euro.

Komisja Europejska rekomenduje powyższe definicje do stosowania w poszczególnych państwach członkowskich. W Polsce, zgodnie z Ustawą o swobodzie działalności gospodarczej2, za mikro przedsiębiorcę i małego przedsiębiorcę uważa się tych

1

   zob. Zalecenie Komisji Europejskiej 2003/361/WE z dnia 6 maja 2003 roku (Dz. U. L. 124 z 20.05.2003, s. 36-41.

2

   zob. Ustawa z dnia 2 lipca 2004 roku o swobodzie działalności gospodarczej (Dz. U. Nr 173 poz. 1807. art. 104 i 105).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMG 1411052415 II. Zarządzanie zagraniczne Zarządzającym może być podmiot, niezależnie od jego form
IMG011 Warunki efektywnego zarządzaniaPLANOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA♦ Czy dysponujemy odpowiednią liczbą
IMG012 Warunki efektywnego zarządzaniaPLANOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA
IMG013 Warunki efektywnego zarządzaniaPLANOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA ♦ Jaki jest wpływ różnych scenarius
IMG015 Warunki efektywnego zarządzaniaPLANOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA ♦ Jak zapewnić efektywne monitorowa
IMG017 Warunki efektywnego zarządzaniaPLANOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA♦    Zmiany w zakresi
Systematyka i kolejność projektowania budowlanego transportu poziomego, niezależnie od jego rodzaju,
skanowanie0002 AKCEPTACJA - CZYLI PRZYJĘCIE - KOCHANIE DZIECKA NIEZALEŻNIE OD JEGO MOŻLIWOŚCI, DYSFU
TEST TEST1C 1- Pęd ciał jest niezależny od jego:    A) bezwładności B) masy C) warto
rys. 3. Natomiast koszty uruchomienia tego pociągu można podzielić na stałe, niezależne od jego dług
Schowek07 2 / dowolnym urządzeniem, niezależnie od jego konstrukcji i przeznaczenia. W teorii eksplo
DSC00180 TEST 1C 1.    Pęd ciał jest niezależny od jego:    A) be
Należy więc określić jego zakres odpowiedzialności. Jest ona niezależna od jego winy. Niezależnie cz

więcej podobnych podstron