1300740324

gaudeamus 2012/20131

diowanie na Politechnice Wrocławskiej, a jest ich naprawdę wiele.

Uczestniczcie w pracach kół naukowych, bo to da Wam umiejętność pracy w grupie i wyzwoli kreatywność - dwie cechy tak bardzo pożądane obecnie na rynku pracy.

Wyjeżdżajcie na praktyki, staże i studia w ramach wymiany międzynarodowej. Piszcie projekty i publikujcie, bo to daje umiejętność stawiania hipotez, formułowania wniosków, sztuki argumentowania i rozwiązywania problemów, co będzie wielkim atutem w Waszej przyszłej pracy.

O poziom badań naukowych prowadzonych na Politechnice Wrocławskiej możemy być spokojni. Liczba przyznanych patentów - a było ich w ubiegłym roku 149, liczba publikacji naukowych i nagród zdobywanych przez naszych pracowników, i to zarówno w dziedzi

Małgorzata Wieliczko Zdjęcia: Krzysztof Ma

nie nauk ścisłych, jak i technicznych, świadczy najlepiej o ich wiedzy i kompetencjach. Teraz trzeba to przełożyć na zdobywanie grantów badawczych i komercjalizację ich wyników.

Transfer osiągnięć naukowych do gospodarki - oprócz dydaktyki i badań - staje się jednym z głównych zadań, jakie stawia przed sobą nasza uczelnia. Współpraca nauki z biznesem pozwala nam bowiem na dofinansowanie działalności, ale też na zdobywanie doświadczenia i praktycznej wiedzy. To również najlepsza droga na awans w światowych notowaniach.

Zgodnie z definicją amerykańskiego stowarzyszenia Association of Uni-versity Technology Managers transfer wiedzy do gospodarki to „proces transferu osiągnięć naukowych z jednej organizacji do innej, w celu dalszego rozwoju i komercjalizacji”. To skomplikowany proces, a jego powodzenie wymaga spełnienia wielu warunków. W jego skutecznym wdrażaniu kluczową rolę odgrywają - jako ogniwa pośrednie - różne instytucje: parki technologiczne, centra transferu technologii czy agencje rządowe.

Rok temu, pod koniec września dowiedzieliśmy się ze specjalnego oświadczenia Centrum Informacyjnego Rządu, że inwestowanie w naukę oraz wspieranie transferu wyników badań naukowych do gospodarki to najważniejsze założenia rządowej reformy nauki. Czekamy, aby ta deklaracja, szczególnie jej część dotycząca współpracy przemysłu z uczelniami, weszła w życie.

Ale sami też musimy podjąć działania. Dlatego budujemy własną firmę będącą swoistą kancelarią gospodarczą, komercjalizującą wyniki badań naszych naukowców.

To ma być przedsięwzięcie w całości politechniczne. Oczywiście, nasza spółka to nie jest przedsięwzięcie na wielką skalę. To wymagałoby systemowego podejścia - zachęt ze strony instytucji państwa, również w różnego rodzaju przywilejach czy ulgach dla przedsiębiorstw korzystających z wiedzy naukowców.

Współpraca z przedsiębiorcami w zakresie badań i rozwoju to w Polsce obszar mało eksplorowany. Nasz przemysł nie należy do najbardziej innowacyjnych, polscy przedsiębiorcy od kilku lat najchętniej odkładają zyski. Dane bankowe wskazują, że suma lokat na kontach firmowych jest rekordowa. To jest sposób na przetrwanie, ale dla nas oznacza brak inwestycji w rozwój i badania.

Co zatem możemy zrobić i jak przekonać przemysł, który tą współpracą nie jest zainteresowany? Mamy do wykorzystania dwa ważne atuty: wiedzę oraz nowy unijny budżet.

Wiedza i nauka należą do tak zwanych niematerialnych czynników gospodarczych. Brytyjscy ekonomiści sformułowali nawet tezę o ich przewadze nad wszystkimi innymi dającymi się zmierzyć: nauka i wiedza nigdy się nie wyczerpują, dlatego zawsze mogą być motorem napędzającym gospodarkę.

1 kwestia kardynalna, bo dotycząca wymiernych korzyści: w nowym unijnym budżecie z góry zakłada się środki na wspólne przedsięwzięcia uczelni i firm, próbującwten sposób doprowadzić do synergii nauki i gospodarki.

Nowa perspektywa finansowa na lata 2014-2020 to szansa dla firm i dla uczelni na pozyskanie znaczących funduszy. One pozwolą Politechnice Wrocławskiej skutecznie konkurować z innymi uczelniami, również w Europie. Pozostaje nam umiejętnie ten fakt wykorzystać i dalej rozwijać system opieki nad badaniami, których wyniki mogą być wykorzystane w gospodarce.

Elementem tego systemu będą nowe formy organizacji uczelni. Jesteśmy prekursorami zarządzania procesowego wśród polskich uczelni, które teraz idą naszym śladem.

Poddaliśmy Politechnikę audytowi, zdefiniowaliśmy zachodzące w niej procesy, zaproponowaliśmy strukturę organizacyjną dostosowaną do wymagań otoczenia zewnętrznego, które

12012

pryzmat 7