• brak analiz (popytu, konkurencji) stanowiących S podstawę przyjętej wielkości przychodów
• brak prognozy przepływów gotówkowych (cash-tlow) •
■ rachunek wyników niezgodny z obowiązującym I
• brak w streszczeniu najważniejszych informacji §
dotyczących planowanego przedsięwzięcia i jego 1
• brak podziału przychodów na podstawowe grupy |
produktów (w przypadku szerokiego asortymentu)
Analiza SWOT | ||||
+ |
I | |||
Organizacja |
Mocne strony |
Słabe strony | ||
(Strenghts) |
(Weaknesses) |
I | ||
Szanse |
Zagrożenia |
1 | ||
(Opportunities) |
(Threaths) | |||
„ |
Wykresy Gantta | ||
* |
1 : ■■ | |
1; |
" '= |
i |
“ 5S -SR |
Ryzyko
Ryzyko definiowane jest jako:
• prawdopodobieństwo poniesienia szkody |
• niebezpieczeństwo niezrealizowania założonego celu
• możliwość uzyskania rezultatu
niezgodnego z oczekiwaniami (ale może to |
być zarówno rezultat gorszy jak i lepszy) -*
• możliwość wystąpienia kilku wyników |
podjętej decyzji; dla każdego wyniku
można przy tym określić prawdopodobieństwo jego wystąpienia oraz związany z nim efekt finansowy.
7