50149114
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Teoria 3 potrzeb D. McClellanda
*.%t rm rrrmtmTjcn*
• Ludzie nabywają potrzeby poprzez własne doświadczenie, a środowisko w którym żyją determinuje stan ich potrzeb - proporcje tych potrzeb, które układają się w trzy główne grupy motywatorów:
- potrzeba przynależności
- potrzeba władzy
- potrzeba osiągnięć
Motywowanie w teorii i praktyce - cześć 1
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Zarządzanie zasobami ludzkimiTeoria 3 potrzeb D. McClellanda *.%t rm rrrmtmTjcn* Dwa typy potrzeb
Zarządzanie zasobami ludzkimiTeoria ERG - C. Alderfera *.%t rm rrrmtmTjcn* Alderfer zakładał że: sze
Zarządzanie zasobami ludzkimiTeoria 3 potrzeb D. McClellanda *.<r m rrc*on*jcy* • potrzeba
Zarządzanie zasobami ludzkimiTeoria 3 potrzeb D. McClellanda • potrzeba pragnienie bliskich
Zarządzanie zasobami ludzkimiTeoria 3 potrzeb D. McClellanda • potrzeba władzy: powodowanie, by
Zarządzanie zasobami ludzkimiKrytyka teorii A. Maslowa • «»łw rrrmtmTjcn* Założenie o
skanuj0151 34 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI z potrzebami zakładu, w związku z czym podejmowane są st
Zarządzanie zasobami ludzkimiKrytyka koncepcji Humań Relations *.%t rm rrrmtmTjcn* Poczucie ważności
Zarządzanie zasobami ludzkimiTypy władzy według Maxa Webera • «»łw rrrmtmTjcn* •
Zarządzanie zasobami ludzkimi Teorie potrzeb - porównanie e-3Tjon nroFwwiTNczre Teoria
Zarządzanie zasobami ludzkimiTeoria hierarchii potrzeb A. Maslowa c 5łjon
więcej podobnych podstron