• Jednostka musi odczuwać potrzebę, pragnienie i gdy pojawia się możliwość działania, w rezultacie którego ta potrzeba może b '
zaspokojona, podejmuje ją
• W środowisku pracy pracownicy wykazuj) różne potrzeby, a kierownictwo powinno potrzeby rozpoznawać, aktywizować
i proponować działania, które będą sprz^ realizacji tych potrzeb
• Pracownik musi być przekonany, że proponowane mu działanie jest możliwe realizacji w danych warunkach, przy jego stanie wiedzy i umiejętności
Motywowanie w teorii i praktyce - cześć 1