5987092958

- koszty bezpośrednie wytworzenia (zł)		5.000	1.000	1.000	7.000
- koszty ogólnego zarządu (zł)		2.000	2.000	1.000	5.000
		2.000	500	500	3.000
= koszt wytworzenia prc	duktów ubocznych (zł)	11.000	16.500	7.500	35.000
/ ilość (jednostki)		1.000	500	500
= jednostkowy koszt wytworzenia (zł/j)		11	33	15
ustalenie kosztów proces	u łącznego przypadających na produkty główne
koszty procesu łącznego (zł)			935.000
- koszty wytworzenia pr	Dduktów ubocznych (zł)		35.000
+ koszty utylizacji odpac	ów (zł)		100.000
= koszty procesu sprzęg	onego przypadające na produkty główne (zł)		1.000.000
2. rozliczenie kosztów procesu łączneqo na produkty główne		w proporcji do ceny sprzedaży
		kęsy	kostka	orzech	razem
przychody ze sprzedaży (zł)		400.000	600.000	500.000	1.500.000
wagi (%)		26,67%	40,00%	33,33%	100,00%
rozliczone koszty procesu łączneqo (zł)		266.667	400.000	333.333	1.000.000
koszty bezpośrednie sprzedaży produktów qłównych (zł)		20.000	20.000	16.000	56.000
razem koszty produktów qłównych (zł)		286.667	420.000	349.333	1.056.000
ilość (t)		1.000	2.000	2.000	5.000
koszt jednostkowy produktu qłówneqo (zł/t)		286,67	210,00	174,67
rozliczenie kosztów procesu łączneqo na produkty qłówne		w proporcji do liczby ton
		kęsy	kostka	orzech	razem
ilość (t)		1.000	2.000	2.000	5.000
wagi (%)		20,00%	40,00%	40,00%	100,00%
rozliczone koszty procesu łączneqo (zł)		200.000	400.000	400.000	1.000.000
koszty bezpośrednie sprzedaży produktów qłównych (zł)		20.000	20.000	16.000	56.000
razem koszty produktów qłównych (zł)		220.000	420.000	416.000	1.056.000
ilość (t)		1.000	2.000	2.000	5.000
koszt jednostkowy produktu głównego (zł/t)		220,00	210,00	208,00

3.

COKING-PLANT Ltd. nie powinna rozważać eliminacji nierentownego produktu, gdyż ze względu na charakter procesu produkcyjnego (proces sprzężony), eliminacja taka jest technicznie niemożliwa. Firma może zrezygnować z całego procesu sprzężonego i wszystkich produktów razem jeżeli proces ten byłby nierentowny, ale nie jest w stanie wstrzymać produkcji jednego wyrobu a kontynuować produkcję pozostałych.

CASE 3 - ROZWIĄZANIE:

i.

rachunek kosztów zmiennych

	październik	listopad	qrudzień
przychody ze sprzedaży	1.200.000	1.200.000	1.650.000
koszty zmienne wytworzenia	400.000	320.000	400.000
zapas początkowy	0	80.000	80.000
zapas końcowy	80.000	80.000	40.000
koszty zmienne wyrobów sprzedanych	320.000	320.000	440.000
marża brutto I	880.000	880.000	1.210.000
koszty zmienne sprzedaży	160.000	160.000	220.000
marża brutto II	720.000	720.000	990.000
koszty stałe wytworzenia	500.000	500.000	500.000
koszty stałe ogólnego zarządu	140.000	140.000	140.000
zysk operacyjny	80.000	80.000	350.000

rachunek kosztów pełnych

	październik	listopad	qrudzień
przychody ze sprzedaży	1.200.000	1.200.000	1.650.000
koszty zmienne wytworzenia	400.000	320.000	400.000

© Tomasz Wnuk-Pel 10