5987092962

7. Które z poniższych twierdzeń jest fałszywe w TOP MARKET S.A., firmie handlującej towarami spożywczymi w sieci składającej się z 10 regionów i 120 sklepów w Polsce:

a. kierownik sklepu kontroluje przychody sklepu,

b. region jest ośrodkiem odpowiedzialnym za marżę handlową (przychody minus koszty sprzedanych towarów),

c. TOP MARKET S.A. kontroluje koszty, przychody i wielkość zaangażowanego kapitału,

d. żadne z powyższych.

8. W hurtowni towarów krawieckich NEEDLE Sp. z o.o., która od niedawna prowadzi prace nad stworzeniem budżetu na przyszły rok, w ostatniej kolejności sporządzany będzie:

a. budżet wynagrodzeń,

b. budżet środków pieniężnych,

c. budżet bilansu,

d. budżet sprzedaży.

9. Które z niżej wymienionych zdarzeń, spowoduje spadek zapotrzebowania na środki pieniężne w hurtowni towarów krawieckich NEEDLE Sp. z o.o.:

a. wzrost poziomu należności nieściągalnych,

b. wzrost cen kupowanych towarów,

c. spadek kursu euro (spółka 10% zakupów realizuje za granicą, natomiast sprzedaż prowadzi tylko w kraju),

d. wzrost odsetek od kredytów, które NEEDLE Sp. z o.o. zaciągnęła w PKO BP S.A.

10. Analizę odchylenia cen sprzedaży i odchylenia poziomu sprzedaży można przeprowadzić:

a. w firmie usługowej, takiej jak Wydział Zarządzania UŁ dla produktu Studium Podyplomowe Rachunkowości Zarządczej i Controllingu,

b. w firmie handlowej takiej jak NEEDLE Sp. z o.o. dla towarów takich jak tkaniny czy nici,

c. w firmie takiej jak KGHM S.A., dla wyrobu takiego jak srebro (KGHM jest jednym z większych producentów srebra na świecie),

d. we wszystkich powyższych.

CASE1

JUICY STEAK Sp. z o.o. to sieć restauracji działająca w 60 miastach całej Polski i oferująca dania w stylu dzikiego zachodu. Podstawowe pozycje menu to dania mięsne z grilla, ale w ofercie są również ryby oraz duży wybór dań wegetariańskich. Szybki rozwój sieci i wzrost obrotów z każdego lokalu jest z jednej strony spowodowany oferowaniem smacznych posiłków po rozsądnych cenach a z drugiej strony jest efektem skutecznej i agresywnej kampanii promocyjnej. Centralne miejsce w tej kampanii zajmuje akcja roznoszenia ulotek, na którą firma przeznacza duże środki pieniężne i w której Dyrektor Handlowy upatruje głównego czynnika wzrostu przychodów JUICY STEAK Sp. z o.o. Ned Whitaker, który od roku jest Controllerem Finansowym w JUICY STEAK Sp. z o.o. zebrał następujące informacje o liczbie dystrybuowanych ulotek i przychodach ze sprzedaży za ostatni rok:

miesiąc	ulotki (szt.)	przychody (zł)
styczeń	40.000	700.000
luty	50.000	800.000
marzec	30.000	600.000
kwiecień	20.000	600.000
maj	40.000	650.000
czerwiec	30.000	650.000