5987093179

Strategie strategicznych jednostek biznesu dotyczą:

■    wyboru zakresu działalności gospodarczej (układu produkty-odbiorcy / rynki),

■    wyboru rodzaju zakładanej przewagi konkurencyjnej,

■    określenia sposobu działania w wybranej branży czy segmencie rynku.

Po jednoznacznym wyborze zakresu działalności gospodarczej, strategie SJB mogą być względnie samodzielne i spójne.

Strategie funkcjonalne polegają głównie na:

■    określeniu, w jaki sposób wydzielona funkcja ma wnieść swój wkład w uzyskanie zamierzonej przewagi konkurencyjnej firmy / SJB na rynku,

■    powiązaniu i koordynacji danej funkcji z firmą / SJB i pozostałymi funkcjami.

Hierarchię strategii na różnych poziomach zarządzania firmą przedstawiono na rys. 0.3., natomiast ich charakterystykę - w tablicy 0.2.

Centrala firmy / korporacji

STRATEGIA FIRMY/KORPORACJI

Strategiczna Jednostka Biznesu	Strategiczna Jednostka Biznesu		Strategiczna Jednostka Biznesu
-1- -1- -		- -1 _1_

Wytwarza-	Finanse	Marketing	Badania	Zasoby
nie			i rozwój	ludzkie

STRATEGIA

FUNKCJONALNA

Rys. 0.3. Hierarchia strategii na różnych poziomach zarządzania

Źródło: T. Wlieelen. J. D. Hunger: Strategie Management and Business Policy. Addison-Wesley Publishing Company. Reading 1989. s. 11.

STRATEGIA

JEDNOSTKI

BIZNESU

W przypadku formułowania strategicznego planu rozwoju firmy w obszarze technologii i innowacji, wśród strategii funkcjonalnych kluczowe znaczenie ma strategia badań i rozwoju (B+R). Jednak ignorowanie powiązań badań i rozwoju z decyzjami w pozostałych obszarach działalności firmy może być przyczyną problemów z wdrożeniem strategii oraz z uzyskaniem zamierzonych efektów.

17