plik


ÿþ Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji "Dzisiaj awans, jutro podwy|ka!" Darmowa publikacja dostarczona przez www.ebooki.jelcyn.com Copyright by ZBote My[li & Jolanta Valentin, rok 2010 Autor: Jolanta Valentin TytuB: Dzisiaj awans, jutro podwy|ka! Data: 29.12.2012 ZBote My[li Sp. z o.o. ul. Toszecka 102 44-117 Gliwice www.zlotemysli.pl email: kontakt@zlotemysli.pl Niniejsza publikacja mo|e by kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyBcznie w formie dostarczonej przez Wydawc. Zabronione s jakiekolwiek zmiany w zawarto[ci publikacji bez pisemnej zgody Wydawcy. Zabrania si jej odsprzeda|y, zgodnie z regulaminem Wydawnictwa ZBote My[li. Autor oraz Wydawnictwo ZBote My[li doBo|yli wszelkich staraD, by zawarte w tej ksi|ce informacje byBy kompletne i rzetelne. Nie bior jednak |adnej odpowiedzialno[ci ani za ich wykorzystanie, ani za zwizane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo ZBote My[li nie ponosz równie| |adnej odpowiedzialno[ci za ewentualne szkody wynikBe z wykorzystania informacji zawartych w ksi|ce. Wszelkie prawa zastrze|one. All rights reserved. SPIS TREZCI SPIS TREZCI SBowem wstpu...............................................................9 Dla kogo jest to opracowanie?............................................9 Jak korzysta z poradnika?...............................................11 Krok I. Podejmij wyzwanie...........................................13 Które kompetencje s kluczowe?......................................14 Dwie drogi do awansu.......................................................16 Awans w obecnej organizacji.................................................16 Awans w nowej organizacji....................................................18 Krok II. Poznaj przeszkody na drodze do sukcesu...19 Upewnij si, |e nie popeBniasz pomyBek............................19 Szara myszka........................................................................20 Mrówka biurowa.....................................................................21 Szklane sufity.........................................................................23 Sexy lady...............................................................................24 KBapouchy..............................................................................25 Walczcy z wiatrakami...........................................................26 KozioB ofiarny.........................................................................27 GaduBa...................................................................................29 Jzyk lata jak Bopata...............................................................29 Obiecanki cacanki..................................................................30 Samosia.................................................................................31 SamochwaBa..........................................................................32 Wielki brat patrzy...................................................................33 SBomiany zapaB.......................................................................34 Krok III. Odkryj to, co najwa|niejsze...........................37 Teoria gry..........................................................................38 Naucz si podejmowa ryzyko..........................................41 Czy awansuj tylko nieomylni?.........................................43 Dlaczego chcesz awansowa?.........................................45 Krok IV. DziaBaj skutecznie...........................................47 Nic nie zastpi dziaBania....................................................47 Je|eli jeste[ kobiet, pogrom w sobie grzeczn dziewczynk......................................................................49 Niezastpiony pracownik..................................................50 Bdz ochotnikiem...................................................................51 Dobry wspóBpracownik...........................................................52 Zapomnij o czekaniu, a| kto[ Ci zauwa|y.......................55 Bdz jak lew......................................................................56 Jak by bardziej pewnym siebie?......................................57 Jakie s plusy bycia pewnym siebie?................................59 Doceniaj swego chlebodawc...........................................60 My[l i dziaBaj......................................................................62 Bdz dumny z tego, co robisz...........................................64 Sprzedaj si......................................................................65 Zbuduj swoj mark..........................................................65 Profesjonalny look.............................................................67 Panuj nad u[miechem ......................................................70 Nie bój si kota.................................................................72 Opu[ zamknity krg.......................................................76 Jak to wyglda w praktyce?...................................................77 Jak budowa dobre relacje z innymi?....................................78 Znajdz mentora.................................................................81 Rozwijaj w sobie talenty....................................................83 Je[li chcesz zosta przeBo|onym...........................................85 Bdz urodzonym optymist...............................................87 Stwórz przyjazne miejsce pracy........................................89 Dbaj o niezale|no[..........................................................91 {yj peBni |ycia  pracuj z pasj......................................94 Krok V. Wspomó| dziaBanie pomocnymi narzdziami. .97 Efektywne planowanie......................................................97 Zaplanuj swoj karier......................................................99 Miej wizj...............................................................................99 Zarzdzanie czasem.......................................................100 ZBodzieje czasu....................................................................100 Ustalanie priorytetów...........................................................103 Okre[lanie ram czasowych..................................................107 Zarzdzanie poczt elektroniczn........................................108 Przerywanie dziaBania..........................................................109 Raz a dobrze........................................................................110 Rób jedn rzecz naraz.........................................................110 Mdrze organizuj spotkania..................................................111 Uwzgldnij niespodzianki.....................................................111 Poka| innym, |e Twój czas jest cenny.................................111 Zwikszaj inteligencj emocjonaln.................................112 Tajemnica dobrych stosunków midzyludzkich................114 Mowa jest srebrem, a milczenie zBotem...........................117 Doskonal swoje umiejtno[ci komunikowania si................117 Kiedy zachowa cisz?........................................................119 wicz gBos............................................................................120 Trenuj wypowiadanie si......................................................121 Zapisz si do klubu Toastmasters International...................122 Podejmowanie wBa[ciwych decyzji..................................123 Jak by asertywnym?......................................................126 Naucz si odmawia............................................................129 Mistrz negocjacji..............................................................133 Jak prosi o podwy|k?.......................................................134 Krok VI. Wykorzystaj dobrze czas na zmiany..........138 Kiedy zmieni obecn prac?.........................................139 PuBapka przyzwyczajeD........................................................141 Co zrobi, by pocig kariery ruszyB do przodu?....................143 Daj si dobrze zatrudni..................................................144 Przed rozmow...............................................................146 Kim jeste[? .........................................................................146 Plusy poznania siebie..........................................................146 Jak pozna siebie?..............................................................147 Mocne i sBabe strony............................................................148 Co chcesz robi?.................................................................151 Okre[l profil idealnej firmy....................................................153 Pierwsza praca ...................................................................153 Plan kariery..........................................................................154 Przeprowadz wywiad...........................................................155 Obserwuj i wycigaj wnioski................................................156 BBdy popeBniane podczas poszukiwania pracy..............158 Wiara w dyplom...................................................................158 Wysokie wynagrodzenie......................................................159 Zbyt wygórowane |dania...................................................160 MaBa wiara we wBasne mo|liwo[ci........................................161 Pój[cie utartym szlakiem.....................................................161 Rozmowa kwalifikacyjna.................................................162 Dobre przygotowanie kluczem do sukcesu..........................162 Wej[cie smoka.....................................................................164 Jak powinna wyglda rozmowa kwalifikacyjna?.................166 Czego unika w czasie rozmowy?.......................................168 Dobre wyj[cie.......................................................................169 Potga pierwszego wra|enia w nowym miejscu pracy........170 Zamiast zakoDczenia..................................................175 Wzbudzaj w sobie chci do dziaBania..............................175 Poznaj prawo, dziki któremu otrzymasz to, o czym marzysz...........................................................................175 Twój Indywidualny Plan Rozwoju....................................177 Bibliografia..................................................................179 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin Krok III Odkryj to, co najwa|niejsze Krok III Odkryj to, co najwa|niejsze Skd bierze si frustracja w pracy? Skd dsy i narzekania? Pewnie nie raz sByszaBe[ kolegów i kole|anki dopominajcych si o podwy|k. Czy to przy kawie, czy przy biurku. Zdarza si, |e osoby, które najbardziej narzekaj na pracodawc, najmniej przykBadaj si do pracy. Tymczasem nie wynagradza si za to, |e kto[ uwa|a, |e mu si nale|y, ale za wyniki. Nawet je|eli nie pracujesz na stanowisku sprzeda|owym, Twoja praca po[rednio bdz bezpo[rednio przekBada si na zadowolenie klientów i na wiksze lub mniejsze zamówienia. Patrz na swoje miejsce w firmie szerzej ni| tylko przez pryzmat Twojego stanowiska. Zastanów si, jaka jest w niej Twoja rola. Jak poprzez swoj prac przyczyniasz si do lepszych wyników przedsibiorstwa, w którym jeste[ zatrudniony. Które z Twoich dziaBaD bd cieszy si wikszym poklaskiem. Inaczej, które z nich przynios mu bardziej lukratywny kontrakt. Celem ka|dej firmy jest wypracowanie zysku. Warto[ciowym pracownikiem jest ta osoba, która przyniesie dochód przekraczajcy jej wynagrodzenie. W Sztuce wojny, której autorem jest Chin-Ning Chu, przeczytasz:  Tylko wtedy bdziesz popularna jak królowa, kiedy 7 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin zasilisz firm sum godn królowej . Zdanie to mo|e brzmie równie dobrze w taki sposób:  Tylko wtedy bdziesz popularny jak król, kiedy zasilisz firm sum godn króla . Je|eli bdziesz pracowa tak, by przysporzy pracodawcy jak najwicej zysków, bdziesz w stanie szybciej awansowa, a w razie koniecznych przesuni zachowasz swoje stanowisko. Usunicie cennego pracownika byBoby dla firmy podciciem gaBzi, na której si opiera. I jak sam si dobrze domy[lasz, zdaje sobie ona [wietnie z tego spraw. W pracy nie chodzi o intencje, nie chodzi o to, jak kto si stara, ale najwa|niejsze jest, jak wkBad danej osoby przekBada si na wyniki przedsibiorstwa. Je|eli w ten sposób spojrzysz na swoje stanowisko, bdziesz instynktownie wiedzie, które z Twoich posuni s dobre, a które nie. Które przybli| Ci do awansu lub podwy|ki, a które zatrzymaj Twoj karier w miejscu. Teoria gry O pracy (zwBaszcza tej w korporacji) specjali[ci pisz jako o grze. Wyobraz sobie, |e w firmie, podobnie jak w grze, s granice, gracze i zasady. W ka|dej jednostce organizacyjnej, w ka|dym przedsibiorstwie s inne zasady. Przechodzc z jednego 8 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin miejsca do drugiego, od jednego szefa do drugiego, zmieniasz pole i zasady gry. Aby si sprawdzi, musisz pozna je i granice. Dziki temu bdziesz w stanie zdecydowa, kiedy bdzie warto wyj[ poza boisko. Jakie ma to dla Ciebie znaczenie? Ka|dej firmy trzeba si uczy od nowa. Nie wystarczy postpowa wedBug wcze[niej utartych wzorców, by odnie[ sukces. Cigle trzeba mie na uwadze zmieniajce si warunki. Dobrze jest umie szybko na nie reagowa. Patrzc na [rodowisko pracy jak na pole gry, zauwa|ysz, |e te osoby, które postpuj zbyt ostro i przekraczaj granice, mog zosta z niego wyproszone. Po drugiej strony s ci, którzy graj zbyt ostro|nie. Mo|na mie wra|enie, |e na boisku zajli maBy obszar, w którym si poruszaj. Marz o tym, by którego[ dnia co[ w ich pracy si zmieniBo, ale nie widz, |e sami zamknli si w zbyt wskich granicach. S uwizieni na wBasnym podwórku. Takie osoby mog latami tkwi w tej samej instytucji bdz na tym samym stanowisku. Czasami bd narzeka, ale same nie bd dziaBa, by zmieni swoj pozycj, bojc si podejmowa ryzyko. Tymczasem tutaj chodzi o to, by gra w ramach pola, ale na jego skraju. A ka|da zmiana czy decyzja niesie z sob jakie[ ryzyko. Dlatego naucz si je podejmowa. WedBug Lois P. Frankel najbardziej po|dani pracownicy to tacy, którzy wiedz, gdzie le| granice. Kiedy si do nich 9 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin przybli|aj, a kiedy oddalaj. Graj w korporacyjn gr z u|yciem skalkulowanego ryzyka oraz nie popeBniaj bBdów sabotujcych ich pozycj. Tymi bBdami s wedBug Frankel: " Niedocenianie znaczenia innych pracowników. " Bycie nieefektywnym czBonkiem zespoBu. " NieprzykBadanie nale|ytej wagi do ubioru i sposobu komu- nikowania si. " Ograniczona inteligencja emocjonalna i bycie antypatycz- nym. " Trudno[ we wspóBpracy z autorytetem. " My[lenie strategiczne i dbaBo[ o szczegóBy  osoby, które odnosz sukces, umiej Bczy my[lenie strategiczne z dba- niem o szczegóBy. " Obojtno[ wobec klientów. " Alienacja w stosunku do wspóBpracowników. Jaki z tego wniosek? Aby odnie[ sukces w pracy: " Zwracaj uwag na otaczajce Ci osoby. " Bdz dobrym czBonkiem zespoBu. " Odpowiednio si ubieraj i komunikuj. " Rozwijaj i podno[ poziom inteligencji emocjonalnej; " Bdz sympatyczny. " Ucz si swojego przeBo|onego i miej z nim dobre relacje. 10 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin " My[l strategicznie, a tam, gdzie trzeba, zwracaj uwag na szczegóBy. " Dbaj o dobre relacje z klientami. " Efektywnie pracuj z innymi. Naucz si podejmowa ryzyko Je|eli jeste[ tak zamknit na swoim podwórku osob, postanów, |e zaczniesz ryzykowa. Rób to maBymi kroczkami. Taka umiejtno[ w okre[lonych ramach jest nieodzowna na ka|dym stanowisku wymagajcym podejmowania indywidualnych decyzji. Poni|ej poznasz kilka zasad, które pomog Ci zmierzy si z ryzykiem. W pracy powinno by ono skalkulowane. Takie, które opiera si w wikszym stopniu na faktach i danych, a w mniejszym na Twojej intuicji. Zacznij od drobnych rzeczy. PrzykBadowo, kiedy kto[ prosi Ci o opini, a Twoje zdanie ró|ni si od pogldów tej osoby, odwa| si. Powiedz, co my[lisz. Je[li masz wokóB siebie ludzi pewnych siebie i rezolutnych i cigle czekasz cierpliwie na swoj kolej, zaryzykuj i sam wBcz si do dyskusji. Gdy musisz postanowi co[, co wi|e si z groznymi konsekwencjami, zastanów si nad argumentami przemawiajcymi za i przeciw. Zrób list. Z jednej strony nanie[ na niej pozytywne, a z drugiej strony mo|liwe 11 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin negatywne skutki Twojej decyzji. Wicej na temat jej podejmowania znajdziesz w kroku pitym opracowania. Kiedy si czego[ podejmujesz, pamitaj, by przeprowadzane przez Ciebie przedsiwzicie byBo zgodne z misj, celami i warto[ciami organizacji, w której pracujesz. Przed postawieniem ryzykownego kroku zadaj sobie kilka pytaD: " Jakie s Twoje informacje, dane i do[wiadczenie, które daj Ci przekonanie o tym, |e warto podj ryzyko w danej sytuacji? " Jaki przewidujesz potencjalny zysk z podjcia tego ryzyka? " Jakie minusy niesie z sob ta decyzja? " Jakie dodatkowe informacje s potrzebne, by nie byBa ona hazardem, a ryzykiem skalkulowanym? " Czy bdziesz w stanie pogodzi si z jej ewentualnymi nega- tywnymi skutkami? " Czyja pomoc jest konieczna, by zwikszy prawdopodobieD- stwo zamierzonych przez Ciebie rezultatów? Na pocztku zadbaj o pole do manewru. S decyzje, których pozytywne skutki bd widoczne dopiero po jakim[ czasie. Zamiast zakBada, |e od razu wszystko bdzie [wietnie dziaBa, warto wcze[niej to uwzgldni. Je[li od razu po wprowadzeniu zmian co[ nie bdzie funkcjonowaBo tak, jak trzeba, w stu procentach nie oznacza to zle podjtej decyzji. Zdaj sobie spraw z tego, |e niepodejmowanie ryzyka te| jest ryzykiem. Je|eli si go obawiasz, zacznij od drobnych decyzji, 12 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin które maj du|e prawdopodobieDstwo powodzenia. Zanim co[ zrobisz, zastanów si, czy dana kwestia jest warta, by nadstawia za ni kark. Zbyt szybkie i nieprzemy[lane decyzje mog spowodowa, |e przez innych bdziesz odbierany jako osoba nieobliczalna. Kiedy ryzykujesz, znajdz balans pomidzy zabieganiem o opini i poparcie innych, a samodzielnym podejmowaniem decyzji. Jej odkBadanie na pózniej [wiadczy o braku tej ostatniej umiejtno[ci. Zastanów si, czy dane dziaBanie jest odwracalne, czy te| nie. Najgorzej podejmowa ryzyko, kiedy nie masz najmniejszej kontroli nad powodzeniem przedsiwzicia. Ostatni zasad omawianego problemu jest zaplanowanie dziaBaD na wypadek pora|ki. W razie gdyby jaka[ decyzja byBa bBdna, powiniene[, jak radzi Lois P. Frankel: Umie przyj odpowiedzialno[ za niepowodzenie. Zastanowi si, czego si nauczyBe[ na tym bBdzie. Przedstawi wyniki przeBo|onym. Czy awansuj tylko nieomylni? Czy przeszBo Ci przez my[l, |e inne osoby s zdolniejsze, lepsze, efektywniejsze ni| Ty? Czy wydaje Ci si, |e nie popeBniaj one bBdów, a Tobie to si czasem zdarza? 13 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin Jest to przecie| naturalny etap w procesie uczenia si lub stawania lepszym. Liczy si to, jak reagujesz, kiedy popeBnisz bBd. Czy zachowujesz spokój i my[lisz o rozwizaniu tej sytuacji? Im wicej decyzji przyjdzie Ci podj, tym wy|sze bdzie prawdopodobieDstwo popeBnienia bBdu. Kiedy tak si zdarzy, postpuj wedBug trzech zasad: " Przyjmij odpowiedzialno[ za pora|k. " Wycignij wnioski. " Przedstaw wyniki osobom, którym skBadasz raport z wyko- nywanych zadaD. " Zawsze ucz si na popeBnionych bBdach. Na to, czy odrobisz lekcj, bd zwraca uwag Twoi przeBo|eni. Ka|dy awans wi|e si z wikszym ryzykiem i odpowiedzialno[ci. Mdrze jest wic promowa osoby, które solidnie podchodz do wykonywanych zadaD, a kiedy zdarzy im si popeBni bBd, traktuj to jako nauczk na przyszBo[. Je[li nie popeBniasz bBdów, za maBo pracujesz nad problemem. I to jest najwikszy bBd. Frank Wilczek Znany alpinista dodaje: Robienie bBdów i ich korygowanie wspiera siB innowacji. Reinhold Messner 14 DZISIAJ AWANS, JUTRO PODWY{KA!  fragment  ZBote My[li Jolanta Valentin Dlaczego chcesz awansowa? Co kieruje Twoimi poczynaniami? Jakie s pobudki Twoich dziaBaD? Czy zale|y Ci na karierze z uwagi na swoje ego bdz z desperacji? Awans to wspaniaBa rzecz. Rado[ z jego otrzymania jest tym wiksza, im bardziej jeste[ w swoich dziaBaniach wierny sobie. Swoim przekonaniom, swoim warto[ciom. Kiedy wykonywane zadanie ma dla Ciebie sens i sprawia Ci rado[, to bdziesz si w nim speBnia. Otrzymane przez Ciebie zlecenia bd nowymi wyzwaniami, a nie brzemieniem. Kierujc si chciwo[ci, mo|na prowadzon przez siebie firm wpdzi w finansowe tarapaty. Kierujc si dobrem klienta, mo|na zwikszy popularno[ przedsibiorstwa i, co za tym idzie, zyski. W momencie kiedy chcesz awansowa dla samego wy|szego stanowiska, po jego osigniciu zaczniesz szuka innego celu. Je|eli zale|y Ci na tym, poniewa| chcesz zyska do[wiadczenie i si rozwija, po otrzymaniu awansu Twój cel nie zniknie. Bdzie on dla Ciebie pocztkiem drogi do dalszych sukcesów. Rób to, co kochasz. Im wicej rado[ci bd Ci sprawia nowe zadania, tym wicej bdziesz mie motywacji do ich wykonywania. Innymi sBowy, je|eli bdziesz pracowa z pasj, staniesz si bardziej pewny siebie i zbli|ysz si do zamierzonego celu. 15 Dlaczego warto mie peBn wersj? Za chwil poznasz niepublikowane dotd strategie, które umo|liwi Ci bByskawiczny awans, podwy|k i mo|liwo[ czerpania satysfakcji zawodowej w (prawie ka|dej) pracy. Autorka publikacji na pocztku rozwoju swojej kariery zawodowej nie osigaBa awansu w takim tempie, jak planowaBa. Trzy razy zmieniaBa prac i dopiero w tej ostatniej zastosowaBa caBkowicie inne ni| wcze[niej strategie awansu. Na efekty nie musiaBa dBugo czeka. O awansie na wysokie stanowisko dowiedziaBa si od swojego przeBo|onego, gdy byBa w 9. miesicu ci|y i wszdzie zwalniano ludzi z powodu kryzysu. - Co tak naprawd zadziaBaBo? - W jaki sposób autorka osignBa taki rezultat? - Co zmieniBa w swoim zachowaniu? O tym wszystkim i wielu innych aspektach bByskawicznego awansu przeczytasz w tej ksi|ce. Wystarczy, |e krok po kroku pójdziesz [ladami autorki, reszta to tylko kwestia czasu. Pamitaj jednak, |e samo przeczytanie tej ksi|ki nie zagwarantuje zmiany Twojej sytuacji zawodowej. Musisz zacz dziaBa. Zrób to dzisiaj. Awansuj i ciesz si swoj prac. PeBn wersj ksi|ki zamówisz na stronie wydawnictwa ZBote My[li http://www.zlotemysli.pl/prod/6655/dzisiaj-awans-jutro-p odwyzka-jolanta-valentin.html

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Dzisiaj awans, jutro podwyżka!
Ebook Dzisiaj Awans Jutro Podwyzka Fragment Pd
dzisiaj awans jutro podwyzka
dzisiaj awans jutro podwyzka
Dzisiaj awans, jutro podwyżka Jolanta Valentin
dzisiaj awans jutra podwyzka
dzisiaj tu jutro tam
DZISIAJ JUTRO ZAWSZE
Dzisiaj Jutro Zawsze

więcej podobnych podstron