79573334
|
Biuro Zarządzania Projektami benchmark korzyści | |||
|
Spadek realizacji nieudanych projektów |
30% |
Projekty dostarczone przed terminem |
19% |
|
Projekty zrealizowane poniżej budżetu |
25% |
Poprawa zgodności z celem projektu |
39% |
|
Poprawa wydajności |
22% |
Oszczędność kosztów (% wartości projektu) |
15% |
|
Wzrost satysfakcji klienta |
31% |
Oszczędność kosztów (Wartość USD) |
411 tyś |
Źródło: The State ofthe PMO 2012 a PM SOLUTIONS Research Report
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Paweł Wyrozębski Biuro zarządzania projektami (PMO)
50-lecie Uniwersytetu Gdańskiego 2030 Biuro Zarządzania ProjektamiZAPROSZENIE Prorektor ds.
50-l«o* 1*70 2020 Biuro Zarządzania ProjektamiZAPROSZENIE Prorektor ds. Rozwoju i Współpracy z
Zarządzanie projektem Projekt: Skończone w czasie przedsięwzięcie realizowane przy użyciu
URZĄD MIASTA OPOLAWYMIERNE KORZYŚCI, OSZCZĘDNOŚCI Realizacja projektu przyczyniła sie do: •
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMIwspomaganie procesu tworzenia i realizacjidowolnego typu projektu ■
Negocjacje w zarządzaniu projektami 159 celów, realizowania odmiennych funkcji, występowania
Grupa Metodyki Zarządzania Projektami Korzyści wynikające ze stosowania metodyki: •
WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA Realizując studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie projektami IT, WSB
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Przeznaczenie zajęć, podstawowe cele i korzyści dla studentów: Cele
190 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami nienia w realizowanych zadaniach oraz słaba jakość
58 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Harmonogram realizacji projektu składał się z
Zarządzanie projektem informatycznym Nauczymy Was -jak kierować zespołami realizującymi złożone
więcej podobnych podstron