Początek historii firmy, która swoją nazwę zawdzięcza pionierowi w dziedzinie elektroniki Elihu Thomsonowi, sięga roku 1893. THOMSON powstał w wyniku połączenia wiedzy i doświadczenia pochodzących z Europy i Ameryki. Stało się to za sprawą objęcia m.in. firmy Ducretet w 1929 roku , a w 1936 roku firmy Kraemer.
Główna siedziba koncernu znajduje się w Paryżu, natomiast centra regionalne mieszczą się w Indianapolis dla Ameryki oraz w Singapurze dla Azji.
W Europie THOMSON multimedia posiada 14 fabryk oraz 4 laboratoria badawcze.
W Stanach Zjednoczonych znajduje się 11 fabryk i jedno laboratorium badawcze, natomiast w Azji 7 fabryk i jedno laboratorium.
THOMSON obecny jest także w Australii, Ameryce Łacińskiej, a także w Polsce. Piaseczno jest siedzibą największej europejskiej fabryki THOMSON multimedia.
Miesi się tutaj THOMSON POLKOLOR, który jest spółką joint venture utworzoną i zarejestrowaną w 1991 roku na mocy porozumienia pomiędzy rządem polskim reprezentowanym przez Ministra Przekształceń Własnościowych i Thomson Tubes and Displays, gałęzią THOMSON multimedia. Udziały francuskie początkowo wynosiły 51 %, aby pod koniec 1996 roku osiągnąć niemal 100 %.
Należy zastanowić się nad przyszłością firmy w zmieniającym się, konkurencyjnym otoczeniu . Należy przyjąć odpowiednie strategie działania aby zapewnić rozwój firmy i wzmocnić jej konkurencyjność na rynkach.
W tym celu należy przeanalizować otoczenie firmy.
Firma THOMSON multimedia zajmuje dzisiaj pierwsze miejsce w USA na najbardziej rozwiniętym rynku telewizorów. Pracuje aktywnie nad telewizją jutra: telewizją cyfrową, telewizją wysokiej rozdzielności i usługach interaktywnych. Posiada przewagę nad innymi firmami, gdyż zajmuje pierwsze miejsce w świecie w produkcji kineskopów wielkich i największych. Firma THOMSON n i e może ulegać narastającej konkure n c i i , musi stale dążyć do poprawy swych technologii i metod ciągłej walki o klienta. Misją firmy jest przede wszystkim zaopatrywanie TCE Poland w produkty konkurencyjne, o najwyższej światowej jakości i w dogodnym czasie, tak aby zaspokajać potrzeby klientów.
Bez wątpienia firma THOMSON POLKOLOR to przedsiębiorstwo, które osiągnęło sukces. Źródła tej przewagi to niewątpliwie w pierwszej kolejności efektywne i wykorzystujące zasady TQM ( Total Quality Managment ) zarządzanie; na pewno wielkie i modernizujące inwestycje i stosowanie nowoczesnej technologii, ale na pewno również ludzie -pracownicy THOMSON POLKOLOR w Piasecznie, których dzisiaj jest już ponad 5000 .
Mocne strony to kwalifikacje pracowników firmy. Ich kwalifikacje to największy kapitał firmy. Przygotowano dla nich szkolenia zawodowe i unikatowy program rozwoju obejmujący naukę metod nowoczesnego zarządzania, która objęła już kierowników wszystkich szczebli do mistrzów zmianowych włącznie, naukę technik komputerowych oraz praktyczną naukę języków obcych.
Bez wątpienia do źródeł przewagi konkurencyjnej można także zaliczyć, stworzenie profesjonalnego działu sprzedaży działającego w terenie dla potrzeb partnerów firmy.