16867

4.GE0CENTRYCZNA

I. ORIENTAGA ETNOCENTRYCZNA

1. Praktyka i doświadczenie z rynku krajowego są uniwersalne i mają byd transferowane za granicę.

2. Krajowe normy postępowania i kultura są lepsze/nadrzędne nad zagranicznymi.

3. Charakterystyczna dla firm ze znikomym doświadczeniem w zakresie MM (dominuje w nich sprzedaż i działalnośd krajowa).

4.Stosowanie kryterium samoodniesienia przez kierownictwo (kierowanie się w decyzjach marketingowych kryteriami charakterystycznymi dla rodzimej kultury).

II. ORIENTAGA POLICENTRYCZNA (multilokalna)

1. Firmy z pewnym doświadczeniem w zakresie MM. Działają na wielu rynkach a ich działania market, są za granicą zróżnicowane.

2. Przeciwieostwo orientacji etnocentrycznej.

3.Specyfika poszczególnych rynków zagranicznych jest ważna i uwzględniania. Czasem normy zagraniczne uważane są nawet za lepsze.

4.Priorytet dla maks. dostosowywania działao firmy do lokalnej specyfiki rynków.

III. ORIENTAGA REGIOCENTRYCZNA

1. Dostrzega podobieostwa między rynkami jednego regionu.

2. Wspólne cechy krajów należących do regionu znajdują odzwierciedlenie w regionalnym koordynowaniu i dostosowywaniu zarządzania działaniami firmy na rynkach tych krajów i ujednoliceniu działao marketingowych.

3. Tworzy się regionalne zespoły zarządzające grupami produktów, markami etc.

IV. ORIENTAGA GEOCENTRYC2NA

l.Przedsiębiorstwo traktuje rynki zagraniczne jak jeden rynek światowy, jednak dostrzegając podobieostwa między nimi zwraca też uwagę na specyfikę warunków działania.