20003

MODELOWA PROCEDURA REKRUTACYJNA

I.    Określenie potrzeb personalnych / planowanie zasobów ludzkich wąsko pojęte

II.    Zdefiniowanie zakresu obowiązków - opisać prace na stanowisku

III.    Definiowanie profilu kandydata - jakie cechy i właściwości powinien posiadać

IV.    Ustalenie źródeł rekrutacji - są dwa podstawowe źródła rekrutowania pracowników jest to:

a.    Wewnętrzny rynek pracy - w obrębie przedsiębiorstwa; szuka się pracownika wśród już zatrudnionych: PODAŻ WEWNĘTRZNA: REKRUTACJA WEWNĘTRZNA:

i.    Strona pozytywna:

1.    Znamy ludzi: mamy wgląd do teczek personalnych; sprawdzić ich osiągniecie; koszty są niższe, bo nie trzeba sprawdzać ludzi;

2.    Dla pracowników jest to motywujące;

ii.    Strona negatywna:

1. Ludzie mogą nic nowego nie wnieść do organizacji

b.    Zewnętrzny rynek pracy - z poszukiwaniami wychodzimy poza przedsiębiorstwo; poszukiwanie na rynku lokalnym(najbliższym), regionalnym, krajowym, międzynarodowym; PODAŻ ZEWNĘTRZNA; REKRUTACJA ZEWNĘTRZNE ;

i.    Strona pozytywna:

1. Mogą wnieść coś nowego, innowacyjnego

ii.    Strona negatywna:

1. Trzeba ludzi dokładnie sprawdzić; kosztowne

V.    Realizacja środków i sposobów rekrutacji - trzeba określić:

a.    Politykę rekrutacyjną

b.    Dobrać sposoby poszukiwania pracowników w zależności od tego, gdzie się będzie szukać tych pracowników

Sztuka pozyskiwania i selekcji
	Podejście „sita"	Podejście „kapitału ludzkiego"
POZYTYWNY	•    Preferencja zawodowe •    Profesjonalizm •    Wybór najlepszych •    Niskie koszty związane z kształceniem personelu •    Jasne kryteria rekrutacji	•    Stabilizacja pracowników •    Zaangażowanie •    Kreatywność •    Obniżenie kosztów związanych ze stratami wynikającymi z fluktuacji
NEGATYWNY	•    Fluktuacja pracowników •    Konkurencja i rywalizacja między ludźmi •    Brak poczucia bezpieczeństwa (anty motywacyjne) •    Konieczność wysokich płac celem przyciągnięcia najlepszych	•    Wysokie koszty inwestycji w personel i przywództwo •    Trudności pomiaru kryterium kwalifikacji osobowościowych predyspozycji

Istota podejścia „sita"/filtry/ostre kryteria i sposoby pozwalające wyselekcjonować tych nalepszych - zakłada się ze kandydat szukający pracy to osoba dorosła, dostatecznie ukształtowana, nie podlegająca istotnym zmianom; idzie się na wybór najlepszych;