20176

+ W rumach uzgodnionych: kosztów, nakładów pracy, nakładów czasu + Tak aby osiągnąć zdefiniowane korzyści + Grupy zadali + Raporty okresowe + Zagadnienia projektowe

+ Aktualizacja: rejestru zagadnień, rejestru ryzyka, planu etapu + Raporty o istotnych odchyleniach + Przegląd uzasadnienia biznesowego ZARZĄDZANIE WYTWARZANIEM PRODUKTÓW S Uzgodnienie zakresu pracy s Wery fikacj a wykonania i jakości S Ocena postępów i prognoza S Uzyskanie zatwierdzenia Z Plany zespołów S Zagadnienia projektowe S Aktualizacja: rejestru jakości, rejestru ryzyka z Rapoity z punktów kontrolnych ZARZĄDZANIE ZAKRESEM ETAPU

>    Dostarczame kluczowych informacji KS:Czy kontynuować projekt?Czy dalsza realizacja projektu jest zasadna?Czy zatwierdzić bieżący etap i rozpocząć następny?

>    Określenie wartości tolerancji

>    Rejestracja wyników

>    Rejestracja doświadczeń

>    Raport końcowy etapu

>    Aktualna realizacja planu etapu

>    Plan następnego etapu

>    Aktualizacja: planu projektu, rejestru ryzyka, uzasadnienia biznesow-ego, rejestru doświadczeń

>    Plan zespołów ZAMYKANIE PROJEKTU

1.    Sprawdzenia stopnia realizacji DIP

2.    Przekazanie produktów klientowi

3.    Zalecenie działali następczych

4.    Rapoit z doświadczeń

5.    Rapoit końcowy

6.    Archiwizacja

7.    Plan przeglądu poprojektowego

8.    Pismo o zamknięciu projektu PLANOWANIE

x Lista kontrolna produktów x Uaktualniony rejestr ryzyka KOMPONENTY

S Uzasadnienie biznesowe S Organizacja S Plany

S Elementy sterowania s Zarządzanie ryzykiem S Jakość w środowisku projektu S Zaiządzanie konfiguracją S Sterowanie zmianami UZASADNIENIE BIZNESOWE

•    Przyczyna uruchomienia projektu

•    Możliw e warianty realizacji produktu końcowego

•    Oczekiwane korzyści

•    Ryzyko