17736

PSI Perionolny Serwa Polska Sp. * o.o.

ul. Dworcowa 47, Bydgonc*, Hi 052 349 51 59, faks 052 552 96 71 ul. Strzelecko 20/4, Późna*, lei. 061 853 37 54, faks 061 853 47 17 KRS 0000210624, REGON 093193937, NIP 9671191859 Kapitał zakłodowy 1174 500 PIN

V_

•    weryfikacja stanowisk pracy ze względu na ich przydatność do realizacji celów strategicznych firmy

•    weryfikacja opisów stanowisk, w tym identyfikacja pokrywających się obszarów zadaniowych oraz uprawnień stanowiskowych

•    motywowanie poprzez spójność wyceny pracy i zasad wynagradzania

•    możliwość wskazywania ścieżek kariery w systemie

•    wskazywanie obszarów i kierunków zmian w zachowaniach i rozwoju pracowników

•    standaryzacja polityki zatrudniania i awansowania

•    obiektywizowanie procesu wynagradzania i awansu.

Struktura realizacji procesu wyceny pracy

1.    Identyfikacja przesłanek i warunków wartościowania.

2.    Opracowanie metodyki wyceny pracy na stanowiskach.

3.    Określenie szczegółowej listy stanowisk do wyceny.

4.    Identyfikacja grup stanowisk podobnych {tzw. rodzin stanowiskowych, które będą zakwalifikowane jak wartościowany przewodnik grupy (rodziny)}.

5.    Pilotażowa wycena wybranych stanowisk pracy (weryfikacja metodologii wyceny).

ó. Korekta metodologii wyceny pracy.

7.    Opisywanie treści pracy na stanowiskach wg kryteriów wyceny.

8.    Weryfikaqa opisów treści pracy przez przełożonych.

9.    Wycena pracy na poszczególnych stanowiskach.

10.    Klasyfikacja stanowisk po wycenie

PSI&MERITUM

GROUP

i jej szczegółowa weryfikacja (ranking stanowisk wartościowanych).

11.    Określenie warunków brzegowych tabeli płac.

12.    Opracowanie tabeli wynagradzania na podstawie wyników wartościowania (z uwzględnieniem warunków brzegowych organizacji i sytuacji rynkowej).

13.    Opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego.

14.    Opracowanie zasad awansowania

(z uwzględnieniem awansu poziomego i pionowego).

15.    Opracowanie zasad i harmonogramu wdrożenia systemu (w tym zasad informowania i szkolenia personelu).

Uwagi praktyczne:

•    bezwzględnie należ odróżniać opis zadań stanowiskowych od opisu pracy konkretnego pracownika, wywiady sq tylko sposobem pozyskiwania informacji, a nie oceną

•    indywidualnych kompetencji

nie identyfikować wycen punktowych z oceną pracy pracownika wykonującego wskazane czynności

•    analiza treści pracy musi zawsze odbywać się pod kątem przyjętych kryteriów wartościowania,

jeśli kryteria nie uwzględniają jakiegoś aspektu, nie należy go brać pod uwagę przy wycenie

•    wskazane jest bieżące informowanie przedstawicieli załogi o prowadzonych pracach w tym przyjętych kryteriach wyceny, które są kluczowe dla wyceny

i relatywnego uszeregowania stanowiska

•    zaleca się uprzedzanie załogi o możliwości zmiany roli i wagi stanowiska ze względu na specyfikę przyjętych kryteriów

•    należy przyjąć do wiadomości i respektować podstawowy warunek skuteczności wdrożenia, jakim jest konsekwencja w stosowaniu przyjętych ustaleń (czasami jedno odstępstwo może zniweczyć pracę wielu miesięcy i wielu ludzi).