26964

Człon kierowniczy - doprowadzenie do koordynacji działań systemu organizacji. Hierarcha kierownicza - szczebel nadrzędny, średni, podrzędny.

Obszary funkcjonalne:

•    przewidywanie, organizowanie, wydawanie poleceń, koordynacja, kontrola

•    organizowanie - tworzenie struktur zmian

•    przywództwo - takie oddziaływanie przełożonego na podwładnego

Szczebel zarządzania	Funkcje kierownicze
	Planowanie	Organizowanie	Przewodzenie	Kontrola
Najwyższy	28%	36%	22%	14%
Średni	13%	33%	26%	12%
Najniższy	15%	24%	51%	10%

Warunki skutecznego kierowania:

•    reprezentowanie odpowiedniej postawy

•    posiadanie władzy

•    posiadanie umiejętności wypełniania funkcji kierowniczych

•    posiadanie chęci kierowania

Postawa menedżera:

•    asertywność

•    kreatywność

•    przedsiębiorczość

Kreatywność - nie przesądzać z góry, nie szufladkować, poszukiwać najlepszego rozwiązania, uwzględnić warunki w jakich powstał problem, utrzymać właściwy stosunek do siebie i do współpracowników, poszukiwać nowych możliwości.

Przedsiębiorczość - przejawianie inicjatywy, podejmowanie nowych działań pod wpływem własnego impulsu, zdolność do rozpoczynania i kontynuacji nie wypróbowanych jeszcze projektów, gotowość do wykorzystania pojawiających się szans, poszukiwanie zmian i reagowanie na nie.

Źródła posiadania władzy:

•    pozycja w hierarchii

•    kwalifikacje

•    autorytet

•    posiadanie informacji

•    kontrola nad zasobami

•    uczuda

10 podstawowych ról kierowniczych:

Interpersonalna	Reprezentant
	Przywódca
	Łącznik
Informacyjna	Obserwator
	Propagator
	Rzecznik
Decyzyjna	Przedsiębiorca
	Przeciwdziałający zakłóceniom
	Dysponent zasobów
	Negocjator