30122

•    KARCHER - ciśnieniowe maszyny do mycia i sprzątrania,

•    (BRAUN-GILETTE, P&G) - golarki, małe AGD,

•    DOPPELMAYR - kolejki linowe, systemy przemysłowe wykorzystujące technologię lin,

•    BOBCAT - mały sprzęt budowlany,

•    EMBRAER - brazylijski producent samolotów odrzutowych średniej wielkości,

•    GFK - badania rynku.

Inne to:

•    WINTERHALTER - systemy przemysłowych zmywarek do hoteli i restauracji ,

•    CEAG - elektronika i elektrotechnika -światowy lider produkcji ładowarek do telefonów komórkowych,

•    BRAINLAB - elektroniczne instrumenty chirurgiczne i ich oprogramowanie, systemy nawigacji,

•    OMICRON - mikroskopy tunelowe i różnego rodzaju elektroniczne urządzenia pomiarowe,

•    PLANSE - materiały i technologie pokrycia materiałów wysokiej wytrzymałości,

•    VESTAS - turbiny wiatrowe,,

•    McILHENNY - sos tabasco,

•    3B SCIENTIFIC - anatomiczne pomoce naukowe,

•    TETRA - sytemy akwarystyczne,

•    PETZL - kompleksowe systemy wyposażenia dla alpinistów i grotołazów,

•    LANTAL - kabiny pasażerskie do samolotów,

•    KRONES - przemysłowe systemy butelkowania.

W Polsce np.

•    FAKRO - okna dachowe,

•    PSP AUDIOWARE - oprogramowanie muzyczne i poprawiające jakość dźwięku,

•    VTS CUMA - systemy klimatyzacji,

•    NOWY STYL - meble przemysłowe szerokiego zastowowania.

•    (ATLAS)?- lider chemii budowlanej.

Źródło: H. Simon Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na światowych rynkach, DIFFIN, Warszawa 2009.

3. Elementy strategii sukcesu tajemniczych mistrzów

1)    Ambitne cele (poszukiwanie możliwości wzrostu, zwiększania udziałów w rynku, zwiększania przychodów, czołowa pozycja na rynku).

2)    Koncentracja na swojej specjalności (z ewentualną „miękką dywersyfikacją". Miękka dywersyfikacja - tzw. dywersyfikacja