30205

Menedżer ds. eksploatacji (operacji)- konstruowanie systemów wytwarzających produkty i usługi organizacji oraz zarządzanie tymi systemami: kontrola produkcji, jakości, rozplanowanie zakładu, wybór miejsca pracy

Menedżer ds. zasobów ludzkich- zatrudnienie i szkolenie pracowników, planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, szkolenie i doskonalenie kadr, projektowanie systemów wynagrodzeń i premii, formułowanie systemów oceny wyników, zwalnianie pracowników

Inne typy menedżerów- ds. administracji, ds. PR, ds. badań i rozwoju, koordynatorzy zarządzania międzynarodowego

Umiejętności menedżerskie

Techniczne- umiejętności niezbędne do wykonywania lub zrozumienia zadań związanych z organizacja: szczególnie ważna dla menedżerów pierwszej linii

Interpersonalne- umiejętności nawiązywania kontaktów zarówno z jednostkami, jak i z grupami, rozumienia ich i motywowania

Koncepcyjne- umiejętności zależne od zdolności myślenia abstrakcyjnego

Diagnostyczne- zdolność do wyobrażania sobie najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji

Komunikowanie sie- zdolność do przekazywania innych pomysłów i informacji i do icli skutecznego przyjmowania od innych

Umiejętności decyzyjne- zdolność do poprawnego rozpoznania i zdefiniowania problemów i możliwości, a następnie do wyboru odpowiedniego trybu działania w celu rozwiązywania problemów i pełnego wykorzystania możliwości

Gospodarowania czasem- zdolność do ustalania priorytetów w pracy, do sprawnej pracy i właściwego delegowania uprawnień i zadań

Kiedy? Jakie M-inięjętnoHi?

■    Umiejętności techniczne na niższych szczeblach zarządzania

■    Umiejętności społeczne, ważne na każdym szczeblu, szczególnie na średnim

■    Zdolność wykorzystania przez nich technicznych umiejętności podwładnych jest ważniejsza niż ich własna sprawność techniczna

■    Umiejętności koncepcyjne rosną w miarę zajmowania coraz wyższego szczebla zarządzania wyższych szczeblach hierarchii organizacyjnej ważne jest rozumienie pełnego zakresu wzajemnych stosunków międzyludzkich oraz miejsca organizacji w czasie

■    Tu menedżer musi dostrzegać całokształt zagadnień

Cwhy nwiwdiforał

■    Znajomość języków obcych

■    Umiejętność obsługi komputera

■    Umiejętność przekonywania

■    Rozumienie i samodzielne tworzenie dokumentów organizacyjnych

■    Biegła znajomość dokumentacji

■    Opanowanie zasad i procedur

■    Umiejętność posługiwania się statystycznymi technikami analizy