3363

Dojrzałość- po okresie wzrostu popytu innowacyjny produkt lub usługa często wchodzi w fazę dojrzałości. Jest to etap, w którym większość organizacji w danej branży ma dostęp do danego pomysłu i stosuje go mniej więcej w taki sam sposób. Tak więc żadna z nich nie jest w stanie uzyskać z tego tytułu przewagi konkurencyjnej. Czas jaki upływa pomiędzy rozwojem a dojrzałością jest różny i zależy od konkretnego produktu lub usługi.

Schyłek- jest to etap, w którym popyt na innowację zmniejsza się. Rozwijane są i stosowane nowe innowacje zastępujące stare. Organizacja nie może uzyskać przewagi konkurencyjnej dzięki innowacji dojrzałej, więc musi zachęcać swoich twórców, inżynierów i menedżerów by zaczęli się rozglądać za nowymi pomysłami.

W ten sposób indywidualny proces tworzenia, pokazany na rysunku zaczyna się od nowa i od początku uruchamia proces innowacji.

Rodzaje innowacji

1) innowacje radykalne- są to nowe produkty, usługi lub technologie, które całkowicie zastępują dotychczasowe np. płyty kompaktowe zastąpiły tradycyjne winyle

2) innowacje stopniowe- są to nowe produkty, usługi lub technologie, które tylko modyfikują dotychczasowe np. aerodynamiczny samochód dostawczy General Motors o nazwie Lumina, zastosowano tu plastykowe płyty karoseryjne oraz nowy sposób kształtowania przedniej szyby. Silnik, napęd i inne części mechaniczne mają standardowy charakter.

3) innowacje techniczne- zmiany wyglądu fizycznego produktu lub usługi, parametrów osiągnięć lub procesów produkcyjnych np. kolejne zastępowanie lampy próżniowej tranzystorem, tranzystora obwodem scalonym i wreszcie obwody scalonego

mi kroprocesorem.

4) innowacje kierownicze- zmiany w procesach kierowania sposobem obmyślania, tworzenia i dostarczania klientom produktów i usług

5) innowacje produktowe- zmiany fizycznej charakterystyki lub osiągów istniejących produktów lub usług albo tworzenie całkowicie nowych produktów i usług

6) innowacje procesowe- zmiany w sposobie wytwarzania, tworzenia łub dystrybucji produktów i usług np. zastosowanie robotów. Mistrzami w innowacjach procesowych były często organizacje japońskie. Na przykład japońskie firmy Canon i Nikon kiedy zaczęły wytwarzać aparaty fotograficzne na początku lat sześćdziesiątych , rynek aparatów typu 35mm był zdominowany przez producentów niemieckich i z innych krajów europejskiclL Niektóre z tych pierwszych produktów japońskich były fiaskiem, jednak firmy te nadał inwestowały w innowacje procesowe i w końcu udało im się podnieść jakość i zmniejszyć koszty wytwarzania. Obecnie Japończycy dominują na światowym rynku aparatów typu 35mm a Niemcy którzy nie zachowali podobnego tempa innowacji procesowych walczą o utrzymanie działu w rynku i rentowności.

Systematyczna innowacja

Jest to innowacja polegająca na celowych i zorganizowanych poszukiwaniach zmian i na systematycznej analizie okazji do społecznej lub gospodarczej innowacji, którą taka zmiana mogłaby umożliwiać.

Według P. Druckera systematyczna innowacja polega na rozpatrywaniu siedmiu źródeł okazji do innowacji. Podział źródeł do innowacji ze względu na położenie względem organizacji:

1. źródła wewnątrz każdej organizacji (przedsiębiorstwa, instytucji, przemysłu, itp.): nieoczekiwane (nieoczekiwane powodzenie, nieoczekiwane niepowodzenie, nieoczekiwane zdarzenie zewnętrzne)

niezgodność między rzeczywistością a wyobrażeniami o niej

innowacja wynikająca z potrzeb procesu

zmiany w strukturze przemysłu lub strukturze rynku