33971

1.    Jaką pozycję zajmuje obecnie przedsiębiorstwo i jakie są jego możliwości rozwojowe??

2.    Jaką pozycję chciałoby zająć w przyszłości i jakie cele chce osiągnąć w okresie strategicznym, tj. w okresie, na jaki jest opracowana strategia??

3.    Co mu utrudnia obecnie i co może utrudnić w przyszłości osiągnięcie pożądanej pozycji??

4.    Co powinno i co musi uczynić, aby przesunąć się z pozycji obecnie zajmowanej na pozycję pożądaną i osiągnąć sukces??

Podstawowa hipoteza robocza brzmi:

Który z czynników otoczenia przedsiębiorstwa i otoczenia konkurencyjnego ma decydujący wpływ na powodzenie strategii marketingowej???

METODA BADAŃ

Do przeprowadzenia badań wybrałam analizę SWOT i metodę Mc Kinseya.

ANALIZA SWOT

Jedną z najpopularniejszych technik analizy strategicznej jest analiza SWOT. Nazwa (akronim) pochodzi od pierwszych liter angielskich słów:

Strengths - silne strony przedsiębiorstwa

Weaknesses - słabości przedsiębiorstwa

Opportunities - szanse występujące w otoczeniu

Threats - zagrożenia występujące w otoczeniu

Najogólniej rzecz ujmując, jest to zbadanie, a następnie konfrontacja, silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu. W tym celu przeprowadza się analizę otoczęnią dalszego i bliższego oraz analizę przedsiębiorstwa.

ANALIZA OTOCZENIA

Z pewnym uproszczeniem, do otoczenia zalicza się wszystkie te czynniki, które są niezależne od przedsiębiorstwa.