40544

TBM

1.    Czas jako istotny czyiuiik konkurencyjności przedsiębiorstw

-    skrócenie procesów

-    dotrzymywanie umówionych terminów

-    ufonnowanie na nowo istiuejących procesów

-    rozwijanie nowych produktów i procesów

2.    Reguły dotyczące konkurowama czasem wg Boston Consulting Group

-    w pizemyśle czas. w którym dodawana jest waitość wynosi średnio od 0.05% do 0.5% czasu całkowitego

-    czas, w^r którym nie jest tworzona waitość można podzielić na trzy równe części:

*    czas oczekiwania na wykonanie całej serii

*    czas oczekiwania na poprawę

*    czas oczekiwaiua na decyzję o uruchomieniu kolejnej operacji

-    czterokrotne skłócenie całkowitego czasu realizacji, spowoduje dwukrotny wzrost produktywności i o 20% obniży koszty

3.    Podstawowe założenia oraz zasady koncepcji opracowane przez zespół Boston Consulting Group

-    czas stanowi ekwiwalent pieniądza, produktywności, jakości oraz iimow-acji - czas można wyrazić w pieniądzu

-    czas stanowi podstawowy czyimik konkurencyjności pizedsdębiorstwa; jest to czynnik mierzalny

-    zarząd pizedsiębiorstwa powinien być zorientowany na czyiuiik czasu, a więc systematycznie mierzyć, analizować czasy różnych procesów oraz na tej podstawie budować działania krótko - oraz długookresowa

-    w zarządzaniu powimia dominować orientacja na procesy, co umożliwia ich optymalizację z punktu widzenia czasu

-    redukcja czasu powinna dotyczyć wszystkich sfer działalności przedsiębiorstwa np produkcja, zaopatrzeniem dystrybucja. B + R. czas realizacji zamówień

-    bardzo istotną rolą w oszczędności czasu odgrywa praca zespołowa, uczenie się oraz system informacji

4.    Główne składowe TBM

-    koncentracja na procesach

-    porównywanie procesów - zarówno na zewnątrz jak i wewnątrz pizedsiębiorstwa

-    kształtowanie optymalnej struktury procesu - to tu następuje rozrzutność czasu

-    zespoły

-    pomiary czasu - na każdym etapie

-    cykl uczenia się - stałe poprawianie procesów w przedsiębiorstwie

5. Kształtowanie optymalnej struktury procesu

-    eliminacja magazynów

-    usuwanie błędów - dbałość o zgodność z założonymi standardami jakości

-    stałe ulepszanie procesów

-    likwidowanie ..wąskich gardeł"

-    przyśpieszenie obiegu informacji

-    decentralizacja kompetencji decyzyjnych - przekazanie decyzji w ręce pracowników

-    zwiększenie odpowiedzialności wykonawców

-    eliminację zbędnych czynności i zmianę ich kolejności

-    zrównolegleme procesów