4203

Biznesplan Sobota 9. X . 99 17:45 Inst. Logist. 104 Wacław Michalski

Na ostatnich zajęciach będzie egzamin (5.12.99). Trzy pytanka, każde po 7 minut. Egzamin będzie pisemny.

Literatura:

Ewa Filar. Jerzy Skt2ypek „Biznes Plan" POLTEXT %

Maciej S. Mulak „MBA - jak opracować bussinesplan. Poradnik dla średnich i małych firm”

Alan West „Zaplanuj swój biznes" PWN 68

Tadeusz Mendel ..Poradnik dla rozpoczynających działalność gospodarczą Biznes plan.” MAGMA James Stoner, Otarłeś Wankel „Kierowanie” cz. II ptk. 3 i 4str.71-121

Szef firmy powinien brać aktywny udział przy tworzeniu biznesplanu. Biznes plan sporządzany jest w horyzoncie 3 do 5 lat. Należy zwrócić uwagę na otoczenie firmy. Ponieważ podstawowymi funkcjami kierowniczymi są zarządzanie, organizowanie i motywowanie dlatego też w procesie planowania należy uwzględnić jak. kiedy i co przez kogo powinno być zrobione.

Rodzaje planów:

a)    strategiczny - określa jakiego rodzaju działalność prowadzi firma, jakie są jej misje, zamiary i cele oraz jaką strategię obiera.

Cechy planu strategicznego:

ogarnia całość działali organizacji, ma charakter długofalo\%7 (3 do 10 lat)

zrealizowanie tego planu jest kluczowym warunkiem powodzenia organizacji, opracowuje go naczelne kierownictwo organizacji.

b)    operacyjny - opracowany na poziomie poszczególnych jednostek organizacyjnych a ich celem jest stworzenie warunków do realizacji planu strategicznego.

c)    Stały - obejmuje on rutynowe działania organizacji i zawiera zestawieiue zasad, procedur i norm organizacyjnych.

Dobry plan ma być narzędziem wykorzystywanym w kierowaniu. Biznes plan ma pomóc kierownictwu ustrzec się zagrożeń z zewnątrz hib spowoduje lepsze pizystosowaiue się do sytuacji losowych. W momencie planowania należy przewidzieć złożone czynniki rynkowe. Analiza planu ma odpowiedzieć na pytanie ” Czy te działania doprowadzą do osiągnięcia odpowiedniego zysku. Jeśli nie ma planu pracownicy odczuwają pewien dyskonfom.

Planowanie biznesu to przygotowanie czynu złożonego, obmyślanie tego czego się chce i sposobów jakimi się to osiągnie. Planowanie to przygotowywanie się do przyszłości przez podejmowanie decyzji dziś. Czynności plaiustyczne managera to próba antycypowania przyszłości i obrona przed mebezpieczeństwami zmian mogących pokrzyżować jego zamiary.

Planowanie biznesu to określenie przyszłósci (a nie naszego przerdsioniek.) naszego przedsięwzięcia i kształtowanie jego obrazu dziś. Celem planowama jest ustalenie tego co musimy zrobić aby osiągnąć sukcesowo.