4579

Stratega odnosi się zawsze do planów naczelnego kierownictwa, zapewniając wyniki zgodne z misją i celami przedsiębiorstwa.

Dwa podziały cecłi:

I    podział

1)    Każda strategia musi być możliwa do realizacji

2)    Musi odpowiadać temu co robimy w firmie, musi odpowiadać zadaniom praktycznym, które stają przed pracownikami i kierującymi w firmie

3)    Musi być ona sformułowana zrozumiale ( praktycznie tak aby pracownik nie musiał się domyślać co ma robić) i łatwo przyswajalna.

II    ijodział wg. Gierszewskiej- Każda strategia powinna posiadać 5 podstawowych cech:

1)    Ciągłość - to istnienie logicznego związku między programem działalności firmy w rożnych horyzontach czasowych

2)    Kompleksowość- ogólno organizacyjny zasięg tzn. objęcia programem działania firmy wszystkich jej podsystemów organizacyjnych

3)    Spójność -merytoiyczna zgodność między programem działania firmy w różnych horyzontach czasowych i dla różnych podsystemów

4)    Elastyczność - umiejętność dostosowania się do zachodzących zmian

5)    Realność

Każda dobrze opracowana strategia powinna zawierać odpowiedzi na następujące pytania;

1)    Powinna odpowiadać na pytanie o konkretne cele, ( czego dane przedsiębiorstwo chce)

2)    Odnośnie konkretnych możliwości działania firmy, (co możemy zrobić)

3)    Odnośnie przewidywanych zmian (co wymaga zrobienia w firmie)

4)    Odnośnie skuteczności działania naszej firmy (czy to, co robimy w firmie doprowadzi nas tam gdzie chcemy, czy zrealizujemy nasze cele)

5)    Skąd będziemy czerpać środki, jakie będą nam potrzebne do realizacji naszych zmierzeń

6)    Powinna określać pozycję firmy w przyszłości

Strategia skuteczna to taka, która dąży do zrealizowania zamierzonych celów:

-to taka strategia, która umożliwia firmie stworzenie własnej odrębności oraz trwanie i rozwój w zmieniającym się otoczeniu

-wg. Portera skuteczna strategia to strategia, która tworzy unikalność firmy i pozwala zarówno jej pracownikom jak i całemu otoczeniu w sposób wyraźny odróżnić daną firmę od pozostałych działających danym segmencie rynku -skuteczna strategia to taka, która określa tożsamość firmy

Etapy tworzenia strategii w przedsiębiorstw ie (zarządzanie strat, w ujęciu szerokim )

I etap -określenie misji

Misja -przedstawia podstawowe powołanie firmy i w tym celu jednoznacznie określa rynki i specjalności. Które będą celem działania tej firmy, musi się łączyć z rzeczywistym stanem przedsiębiorstwa (powołanie nowej firmy)

Pierwszym elementem, od czego zależy misja: marzenia, preferencje. Aspiracje, dążenia właścicieli lub zarządzających. Misja będzie również zależała od wszystkich aktywów, jakie firma posiada(finansowe, ludzkie, materialne.) Również na misję ma wpływ otoczenie konkurencyjne, nasi dostawcy, potencjalni klienci, charakterystyka otoczenia konkurencyjnego firmy.

2