4935

Fryderyk Wlnslow Taylor

•    Prowadzi badania w zakresie naukowej organizacji pracy (sposoby wynagradzania, mierzenie czasu pracy itp.),

•    Skonstruował młot parowy działający na zupełnie nowej zasadzie,

•    Zostaje doradcą organizacyjnym.

•    Wtedy prowadzi słynne badania na sortowaniem kulek do łożysk,

•    120 kobiet sortuje kulki, dzień pracy = 10,5 godziny,

•    T. wprowadza 2 10-minutowe przerwy na odpoczynek,

•    Specjalne stanowiska kontroli wyrywkowej,

•    Te zmiany prowadza do zwiększenia wydajności o 33 procent

•    Wprowadzono dniówkę zadaniową zamiast dniówki zwykłej (wzrost o dalsze 37

%),

•    Skrócono dzień pracy do 9,5 a później do 8,5 godziny,

•    Mimo skrócenia dnia pracy wydajność nadal rośnie (8 %),

•    Ostateczne rezultaty:

-    zatrudnienie z 120 do 35 sortowaczek,

-    płaca wzrosła średnio o 100%,

-    dzień pracy skrócony o 2 h,

-    dokładność sortowania wzrosła o przeszło 50%,

•    Wynalazł stal szybkotnącą (szybkość skrawania 18 mb na min zamiast 3,6 mb na min.),

•    Badania pracy ładowaczy - Taylor wprowadza różne typy łopat do różnego surowca tak aby średnia waga 1 łopaty wynosiła 10 kg, a odchylenia 1 kg.

•    System płacy dniówkowej zastąpiono systemem płacy od ściśle ustalonego zadania.

•    Premia od zadania wynosiła 60 % ale zadania były ustalane na 3-4-krotnie wyższym poziomie niż dotychczasowa wydajność,

•    Wprowadzono codzienne organizacyjne przygotowanie robót,

•    Wyznaczano trasę jaką ma przebyć ładowacz,

•    Ładowacze dostawali codziennie 2 kartki: na 1 dane dotyczące zadania, a druga była biała lub żółta (biała - wczoraj zadanie wykonane, żółta - nie),

•    Kilka żółtych kartek - wyrzucenie z pracy,

•    Te zmiany pozwoliły zmniejszyć zatrudnienie z 600 do 400 robotników przy zachowaniu dotychczasowej wydajności.

•    Różnicowy system Taylora: „Za każde nawet minimalne niewykonanie zadania wg koncepcji Taylora następowało zmniejszenie wynagrodzenia za każdą wykonaną sztukę",

•    Taylor napisał „Zarządzanie warsztatem wytwórczym" - koncepcja zarządzania funkcjonalnego,

•    Koncepcja zarządzania funkcjonalnego: wprowadzenie stanowisk: do spraw opracowywania pisemnych instrukcji, ustalania norm czasowych, kontroli jakości, szkolenia robotników i dyscypliny pracy. Novum to bezpośredni kontakt tych stanowisk ze szczeblem wykonawczym,

•    Później Taylor rozwinął swoją koncepcję wprowadzając 8 mistrzów. 4 - do spraw: zlecania robót, opracowania kart instrukcyjnych, czasu i kosztów oraz dyscypliny pracy, pracowało w dziale organizacji. Pozostali 4 na oddziale