39400

WYMIARY PROCESU PLANOWANIA:

1.    przedmiot planu

określa on sfery działania organizacji (marketing, sfera badawczo - naukowa, produkcyjna)

2.    elementy palu

obejmują one projekt statusu firmy, ogólne sformalizowane zasady jej funkcjonowania, określenie celu głównego i celów cząstkowych projektowanego działania firmy, zadania stojące przed osobami zarządzającymi przedsiębiorstwem, które mają doprowadzić do wdrożenia planu

3.    układ organizacyjny

określenie szczebla organizacji dla którego plan jest opracowywany lub wyznaczenie komórek odpowiedzialnych za wprowadzenie planu

4.    cechy procesu planowania

jego znaczenie dla bieżącego oraz przyszłego funkcjonowania firmy, racjonalność planu, jego elastyczność, łatwość wdrażania, koszty wdrażania planu, forma planu

5.    czas na jaki plan jest opracowany

plany krótkookresowe, długookresowe, plany stałe (założenia co do wieloletniego funkcjonowania jednostki organizacyjnej).

Proces planowania jest metodyczny, uporządkowany, powinien zawierać elementy stałe. ELEMENTY PROCESU PLANOWANIA:

•    wyznaczenie celów

•    identyfikacja problemów

powinien zawierać specyfikę organizacji i otoczenia

•    poszukiwanie alternatywnych rozwiązań - muszą być spójne z celami i działaniami firmy, następstwa muszą być postrzegane jako pozytywne

•    ocena konsekwencji - pozytywne następstwa, konsekwencje jakie się pojawią, kiedy dane rozwiązanie nie zostanie wdrożone

•    dokonanie wyboru jednego rozwiązania i wprowadzenia w życie

•    kontrola realizacji

Plan jest procesem stawiania pytań i udzielania na nie odpowiedzi. 3 podstawowe pytania: 1) dokąd zmierzamy?; 2) w jakim otoczeniu się znajdujemy?; 3) jak dostaniemy się tam dokąd zmierzamy?

Szanse i zagrożenia diagnozujemy w otoczeniu dla przyszłości. Siły i słabości są określane obecnie. Szanse to zdarzenia, trendy, procesy, które najprawdopodobniej pojawią się w przyszłości i będą miały pozytywny wpływ na organizację.

Zagrożenia to zdarzenia, trendy, procesy, które najprawdopodobniej pojawią się w otoczeniu a ich wpływ na organizację będzie negatywny.

RODZAJE PLANÓW

S kryterium podmiotowe

-    jednostki organizacyjnej

-    zakładu

-    przedsiębiorstwa

S kryterium przedmiotowe

-    branżowe

-    sektorowe

-    ogólnogospodarcze

S kryterium pola (zasięgu) planu, czyli zakresu tematycznego

-    plany wycinkowe (wąski obszar zagadniń)