105575

GENEROWANIE POMYSŁÓW

Produkt powstaje w wyniku identyfikacji i zrozumienia potrzeb klienta Istnieje wiele sposobów identyfikacji potrzeb oraz generowania pomysłów. Pomysły na nowe łub modernizowane produkty mogą pochodzie z następujących źródeł:

•    pracownicy firmy, w szczególności z komórek takich jak: marketing, zbyt. produkcja, biura projektowe;

•    klienci firmy (aktualni i potencjalni) - skargi klientów, uwagi tzw. normalnych klientów.

•    dostawcy (np materiałów, surowców, maszyn), pojawia się nowy materiał a my możemy wytworzyć nowy produkt;

•    konsultanci (inne źr ódła z zewnątrz) np. czasopisma fachowe, badania podstawowe;

•    konkurenci (bcnchmarking - ściąganie pomysłów' od innych, ale w zorganizowali)' sposób).

Proces generowania pomysłów ma charakter innowacyjny i kreatywny (stosowanie „burzy mózgów’", analiza wartości, zmiana punktu widzenia).

WSTĘPNA SELEKCJA POMYSŁÓW.

Wszystkie pomysły poddaje się wstępnej ocenie w celu odrzucenia tych, które z różnych względów (rynkowych, teclinicznych. społecznych) nie mogą być obecnie zrealizowane.

Wstępnej selekcji dokonują pracownicy dziahi marketingowego, finansów i produkcji, wykorzystując proste procedury porównywania i wyboru.

Najczęściej stosuje się różne metody punktowe, w których ustala się czynniki ważne przy wyborze, określa ich wagę (znaczenie) a następnie określa poszczególne pomysły.

CZYNNIKI	WAGA %	A	B	C	D
Rynkowe	20
Techniczne	30
Produkcyjne	10
Ekonomiczne	30
Społeczne	10

I Z II

WSTEPNE PROJEKTOWANIE

Dla wybranego pomysłu lub pomysłów sporządza się wstępny projekt produktu, który określa rodzaj surowców oraz wszystkie najważniejsze cechy.

Wstępny projekt pozwala zbudować prototyp lub otrzymać produkt w warunkach laboratoryjnych lub półprzemysłowych. Może wystąpić konieczność opracowywania wstępnej wersji procesu.

ANALIZA WYKONALNOŚCI-

W ramach tego etapu wstępny projekt podawany jest analizom: rynkowym, ekonomicznym oraz technicznym (szczegółowe analizy).

Celem analiz tynkowych przeprowadzanych przez dział marketingu jest ustalane czy występuje wystarczający popyt na projektowany wyrób. Jeżeli istnieje on, albo może wystąpić, przechodzi się do analiz ekonomicznych, któiych celon jest porównanie kosztów opracowania produktu i produkcji wyrobu z przewidywanymi przychodami, zyskami. Wykorzystuje się tu taki metody ilościowe jak:

•    wewnętrzna stopa zwrotu,

•    aktualna wartość netto.

•    analiza kosztów i korzyści.

Analizy te obarczone są dużym ryzykiem (a raczej dane do nich). Występuje więc konieczność oszacowania tego ryzyka.

Analiza techniczna ma na celu ustalenie czy firma jest w stanie wykonać produkt przy posiadanym potencjale technicznym, organizacyjnym i ludzkim.

KQNg(2\yŁ£KQJEKTQWANIE_;

Projekt, który pozytywnie przeszedł analizę wykonalności przechodzi do dalszych prac, w trakcie których opracowuje się szczegółową specyfikację oraz końcowy projekt, który może mieć różną formę w^r zależności od branży.

W przemyśle spożywczym warianty rozwiązań w dużym stopniu determinowane są właściwościami surowców. Występuje bardzo ścisły związek między badaniami podstawowymi a właściwym projektem produktu i procesu technologicznego.