112740

Główne organizacyjne wartości

Zrównoważone funkcjonowanie (dostęp do zasobów koniecznych dla istnienia i rozwoju)

mu

Maksymalizacja zysku    Maksymalizacja budzeni

(w przypadku organizacji rynkowych)    (organizacje niedochodowe)

Wytwarzanie społecznie użytecznych dóbr i usług

(realizacja funkcji na rzecz otoczenia)

Realizacja konkretnych zamierzetl działali, zadali, przedsięwzięć

Cele najniższego rzędu Konkretne efekty działali

KATEGORIE CELÓW PRZEDSIĘBIORSTWA Zabezpieczenie trwałości

CłlC

ecie etofloMicMf cele eŁok>a,czne

reAlc*»eodć (jroce-i prbcU,Kc,>J;

Cele społeczne: venfl£lCLi 2ć<~ngta .• ~iGpe*/ien,e - ?>ponxAO

eęzyzlenc/ -•/ujA>arizaCj Q k&Jalu *

■ vypTa CCUOOĆk/

-zysk

-OSZcjOPncr v*j    Co0c»(4t&

' 2*0, efa&i ) e* eMe 'tS/i (prt^CLuŁJy)

~ oSoium/e ocy>GcJc/*j -paydoutność do recyu,oyu.

PODSTAWOWE ETAPY PLANOWANIA

1.    Ustanowić cele

2.    Określić obecną sytuację