118085

Planowanie

Planowanie jest procesem definiowania celów oraz określania skutecznych i adekwatnych do przyszłych warunków działania, srodkow i ich osiagania.

Projekt i wybór srodkow działania " jaka drogę wybrać"

Diagnoza teraźniejszości "gdzie jesteśmy" wizja przyszłości" dokąd idziemy"

Stosowanie sie do zasad planowanie nie zapewnia automatycznego osiagania sukcesów w działalności gospodarczej. Aby uniknąć typowych bledow, popełnianych w trakcie kontruowania planów, należy:

•    Zaniechać sporządzania planów dla samego planowania

-    Planować osiąganie celów, a nie koncentrować sie na procedurach

-    Planować działania przyszłe, a nie teraźniejsze

-    Zaspokajać lub tworzyć potrzeby rynku, a nie planować dyslokacje zasobow

-    Zawsze myśleć strategicznie a w konsekwencji planować strategicznie

Cechy procesu planowania:

-    Sformalizowanie

-    Zorientowanie na otoczenie

-    Adaptacyjnosc

-    Złożoność

-    Kosztowność

-    Umożliwienie kontroli przejścia miedzy stanem obecnym z zamierzonym

•    Zmniejszenie prawdopodobieństwa bledow w działaniu

-    Usprawnienie procesu podejmowania decyzji

Rodzaje planów w przedsiębiorstwie:

-    Plany startegiczne

-    Plany stale obowiązujące

-    Biznes plan

-    Plany operacyjne

Cel jest rozumiany jako pewien pozadany przyszły stan rzeczy ukierunkowujący działania i wyznaczający ich strukturę:

Cele pełnia w przedsiębiorstwie cztery istotne funkcje:

1.    Stanowią wskazówkę i nadaja jednolity kierunek działaniom pracowników firmy

2.    Praktyka ich ustalaia wpływa na planowanie

3.    Mogą byc zrodlem motywacji dla pracowników firmy

4.    Stanowią skuteczny mechanizm oceny i kontroli

Cele przedsiębiorstwa powinny byc:

-    Mierzalne za pomocą wskaźników dających sie praktycznie obliczyć i porownac