118785

PODSTAWY ZARZĄDZANIA Prof.HenrykBleniok

Obiekt kierujący powoduje zmianę zachowania obiektu kierowanego przy pomocy procesu kierowania.

Nit prwtt hki\wflniił ('urwania >klatto >i¥ 4 A<nkv,k;

-    Planywąnk

(zawsze zaczynać od głównego celu; wszystko powinno mieć określony cel; później pojawia się uzasadnienie; rozmowa bez celu jest bez sensu)

(przykł. o królu i celnie strzelającym dziecku, które najpierw strzelało, a później rysowało tarcze)

„Trzeba drogę zobaczyć zanim się na nią wstąpi”

, Jak nic wiesz dokąd idziesz, zajdziesz gdzie indziej”

!!! „lin więcej czasu poświęcasz na planowanie, tym mniej go później tracisz” Bieniok !!! „Czas łożycie” - „Zarządzanie czasem” Bienioka

90% nie sporządza planu na piśmie 8% sporządza w głowie

2% sporządza na piśmie (tylko ci wg B. osiągają sukces)... plan tyg., kwartalny, roczny.. Należy sporządzać plan rezerwowy.

-    Organizowanie (przygotowanie, pozyskanie),

przygotowanie np. narzędzi do sprzątania, kto ma co sprzątać. Pozyskać mat. & środki.

-    Motywowanie

zrobić by się chciało tym co się nie chce.

Skłanianie, pobudzanie siebie, ludzi zgodnie z celami.

!!! W książce Bienioka „Mini-poradnik menadżera i biznesmenta” Uskrzydlanie pracowników

! Chodzi o to. aby z ochotą robić to co robić musisz, aby tego co robić musisz, nie robić tylko dlatego, że musisz, aby to co robić musisz, robić z pełnym upodobaniem hojnie odda jąc się temu. /Tadeusz Kotarbiński „Traktat o dobrej robocie” pierwsze dzieło o prakseologii/

! Modlitwa św. Tomasza „Spraw by mi się chciało jak mi się nic chce”

! „Młode drzewko nie smagane wichrem i deszczem, rzadko kiedy wyrasta na silne i zdrowe” /Jap/

Narzędzia motywowania:

Środki przy mu su:

Słaba siła motywacyjna. często antymotywacyjna.

Materialne - kary finansowe, pracownik wykonuje swoją pracę na poziomic min. By uniknąć kary. Niematerialne - degradacja, publiczne oskarżenie, groźby, publiczna krytyka.

2