118926

Controlling strategiczny powinien być tworzony jako ciągły proces, równoległy z planowaniem strategicznym, który informuje odpowiednio wcześnie o konieczności zweryfikowania wybranych celów.

1.2. Analiza SWAT

Analiza SWAT jest metodą kompleksowej oceny sytuacyjnej, syntezującej poszczególne analizy odcinkowe, odnoszące się do zewnętrznych i wewnętrznych uwarunkowań działania organizacji. Czynniki wpływające na obecną i przyszłą sytuację strategiczną podmiotu gospodarczego są dzielone wg:

•    Miejsca powstawania: wewnętrzne, zewnętrzne

•    Sposobu oddziaływania: pozytywne, negatywne

Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wywierają pozytywny bądź negatywny wrplyw na sytuację strategiczną przedsiębiorstwa. Po skrzyżowaniu ich ze sobą powstają cztery grupy czynników: szanse, zagrożenia, mocne strony, słabe strony.

Rysunek 6

Analiza SWAT

SZANSE	ZAGROŻENIA
MOCNE STRONY	SŁABE STRONY

pzynniki pozytywne    czynniki negatywne

czynniki zewnętrzne

czynniki wewnętrzne

Źródło: Nowak E.: Controlling IV przedsiębiorstwie, Koncepcje i instrumenty, ośrodek Doradztwa i Doskonalenia KadrSp. z o.o., Warszawa 2003: S.47.

Szanse to takie czynniki występujące w otoczeniu podmiotu gospodarczego,

które odpowiednio przez nie wykorzystywane mogą przyczynić się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Należą do nich na przykład: zmiany demograficzne, produkty komplementarne, wzrost rynków. Zagrożenia to sytuacje powstające w otoczeniu przedsiębiorstwa, które mogą doprowadzić do pogorszenia warunków jego działania Są to między innymi: wejście nowych konkurentów, produkty