119218

•    Nazwa stanowiska (zawiera informacje o obowiązkach, uprawnieniach usytuowaniu w strukturze, randze, relacjach) np. Zastępca dyrektora ds. marketingu

•    Miejsce w strukturze organizacyjnej

•    Zadania zawodowe (rzeczywista treść pracy)

Profil kandydata

•    Wykształcenie

•    Doświadczenie zawodowe

•    Wiedza i umiejętności fachowe

•    Umiejętności dodatkowe

•    Cechy psychologiczne

•    Cechy osobowe ( komunikatywność, siła przekonywania, dojrzałość i stabilność emocjonalna, umiejętność organizacji pracy, tolerancja, życzliwość, pewność siebie proklientowska orientacja)

Wybór strategii: wewnętrzna czy zewnętrzna rekrutacja ?

•    Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej (konkursów wewnętrznych)

•    Wady i zalety rekrutacji zewnętrznej

•    Wybór firmy rekrutacyjnej

•    Model Strategii Personalnej: sito czy kapitał ludzki?

Wartości i kompetencje, czyli na czym oprzeć rekrutację

•    Rekrutacja oparta na wartościach (krótkie stwierdzenia informacyjne o specyfice pracy np. cynizm, niemile widziany)

•    Rekrutacja oparta na kompetencjach (np. profesjonalna obsługa klienta, orientacja na naukę, nastawienie na innowacje i podejmowanie ryzyka)

Rozróżnienie pomiędzy rekrutacją opartą na wartościach i rekrutacją opartą na kompetencjach nie jest ostre. Powinno służyć ono lepszej komunikacji z kandydatami do pracy.

Ogłoszenie prasowe

•    Nazwa firmy

•    Opis firmy

•    Nazwa stanowiska

•    Opis stanowiska

•    Wymagania wobec kandydata

•    Warunki zatrudnienia

•    Informacje o trybie aplikowania

•    Informacje dodatkowe