119566

■    Częstość występowania nowych problemów

■    Preferencje przełożonych i podwładnych

■    Terytorialna bliskość nadzorowanych funkcji

■    Złożoność nadzorowanych funkcji

■    Wymagana od kierownika koordynacja i planowanie Władza

■    Władza to możliwość wywierania wpływu czyli powodowania zmiany w zachowaniu albo postawach jednostek lub grupy.

■    Jedną z postaci władzy jest autorytet formalny. Opiera się na przyznaniu prawa do wywierania wpływu. Prawo to wynika z oficjalnego stanowiska zajmowanego w organizacji.

■    Źródła władzy:

■    Władza nagradzania

■    Władza wymuszania (kary)

■    Władza z mocy prawa (autorytet)

■    Władza ekspercka (szczególna wiedza)

■    Władza odniesienia (chęć upodobnienia się)

Delegowanie uprawnień

■    Delegowanie - przydzielanie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności

■    Kroki delegowania uprawnień:

■    przydzielanie obowiązków

■    przydzielanie uprawnień

■    przydzielenie odpowiedzialności

■    zalety delegowania uprawnień:

■    więcej czasu dla menedżerów na bardziej wymagające zadania

■    przyspieszenie podejmowania decyzji

■    lepsze decyzje

■    Przeszkody w delegowaniu uprawnień:

niechęć do delegowania: