121564

Zmiany poprawiły działalność organizacji.

ę.Opisz metodę spiralny projektowania systemów informatycznych.

Procedura spiralna- jej cechą charakterystyczną jest realizacja kolejno poszczególnych zakresów działania systemów. System dzieli się na etapy i dla każdego z nich opracowuje się całościowy projekt. Zasadą jest, że ulepszamy projekt metodą kolejnych przybliżeń. Czas realizacji procedury jest stosunkowo długi. Wynikiem jest opracowanie prototypów. Dla całej organizacji określa się plan wymagań a następnie opracowuje analizę ryzyka, prototyp.

Projekt oprogramowania, weryfikację projektu, kodowanie, testowanie modułów, integrację, testowanie całości i wdrożenie.(schem.s.88)

9 Qkrę$l rek narzędii < are * hudęwję su.

1. Podniesienie jakości projektowania przez wczesne wykrycie popełnionych błędów. Błędy te są przenoszone do kolejnych faz budowy systemu i tak realizowana jest zasada im wcześniej wykryty błąd tym mniejszy koszt jego usunięcia.

2. Wykorzystywanie ismiejących dobrych elementów starych projektów przy projektowaniu nowego systemu, co w konsekwencji powoduje obniżkę kosztów opracowania projektiL

3. Uniezależnienie dotrzymania terminów i kosztów zakończenia projektu od zmian kadrowych w zespole projektowym. Nowy członek zespołu ma pełną dokumentację prac nad systemem.

4.0bniżenie kosztów utrzymania systemu przez nieangażowanie do tych prac specjalistów. Dysponowane narzędzia pozwalają na prowadzenie prac przez nawet mniej wykwalifikowanych pracowników.

5. Utrzymanie spójnej, kompletnej dokirmentacji całości prac ,co pozwala zapewnić zgodność poszczególnych wersji projektów i faz projektowania.

6. Zwiększenie wydajności pracy poszczególnych członków zespołu i tworzenie dorobku zespołu projektowego przez składanie indywidualnego dorobku teclmologicznego członków zespołu

7. Ułatwienie procesu komunikowania i kontroli wewnątrz zespołu projektowego oraz styku zespół projektujący-użytkownik.

lO-Wymień podstawowe cechy organizacji wirtualnej.

Wirtualna organizacja tworzona jest dobrowolnie przez organizacje, które wchodzą ze sobą w rozmaite związki ,by realizować wspólny cel ,któiy ma za zadanie przeniesienie im korzyści większych niż wtedy .gdyby działały w sposób tradycyjny .Związane to jest ściśle z globalnymi sieciami komputerowymi oraz dużymi i rozproszonymi bazami danych. Kontakt jest elektroniczny. Wirtualna organizacja działa w warunkach „przezroczystej organizacji” co oznacza ,że wszystkie jej poczynania mogą być znane konkurencji. Nie ma w niej wspólnych administracji .budynków i budowli .wspólnego nadzoru i stanowisk koordynacyjnych. Obecnie funkcjonuje już wiele tego typów organizacji jak np. wirtualne : księgarnie, sklepy, banki, biura pośrednictwa pracy, wydawnictwa.

lJ^Naj;yxmj)ole^ą/v^iązekj)jimjęcjzx_rAcniŁij>^Tj.0iŁ'^-niJiri^-ni7acijj_

budową SI Z ?

W tradycyjnym (diagnostycznym) podejściu do projektowania SI celem jest zaprojektowanie systemu lepszego od istniejącego. Znamy obiekt i jego niedomagania, oraz możliwości poprawy.

Działanie zwane reengineeringiem określamy jako stały proces dużych, rewolucyjnych zmian, mający na celu przybliżenie się do doskonałości w zastosowaniu SI. Końcowy rezultat reengineeringu to rozwiązanie satysfakcjonujące, doskonalsze od poprzednich.

Ul jakich podsystemów składa się (JIM /intęgrow ąny system kierowania produktu?