122271

•Klastry

Powołanie przedsiębiorstwa wirtualnego na czas realizacji wspólnego przedsięwzięcia (Przykład: Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny http ://wklas ter, pi A las ter/)

Zarządzanie zintegrowane

•Holistyczne podejście do funkcjonowania przedsiębiorstwa zmusza do ciągłej integracji wewnętrznej i zewnętrznej

•Integracja wewnętrzna - dopasowanie, harmonizacja i koordynacja funkcji przedsiębiorstwa, procesów podstawowych, ról organizacyjnych

•Integracja zewnętrzna - uzyskanie konsensusu między ofertami i oczekiwaniami firmy a jej otoczeniem

Podstawowe założenia:

•Wzrost turbulencji otoczenia zmniejsza prognozowalność rozwoju przedsiębiorstwa

•    Podstawą filozofii zarządzania nie może być tylko jedna przesłanka, np. cel, wartość

•    Pluralizm zachowań utrudnia tworzenie klimatu organizacyjnego i nie sprzyja procesowi kierowania •Zmienność zachowań narasta w przyspieszonym tempie

•Wzrost specjalizacji zagraża harmonijnej filozofii zarządzania

•Dominacja silnej osobowości menedżera utrudnia lub uniemożliwia pracę zespołową

Organizacja ucząca się

•Uczenie się - proces prowadzący do modyfikacji zachowań jednostki w wyniku jej doświadczeń •Założenie pamięci zdolnej do tworzenia i przechowywania śladów wcześniejszych reakcji i skutków

Organizacja ucząca się - definicje

•Organizacje uczące się potrafią wpisać historyczne doświadczenia we wzorce, które nakreślają kierunki ich działania i rozwoju

•Uczenie się organizacji to proces identyfikowania i eliminowania błędów

•Organizacja ucząca się wspomaga uczenie się wszystkich jej członków i sama ciągle się przekształca

Cechy organizacji uczących się: