48944

•    W przypadku łączenia przedsiębiorstw efekt synergii polega na uzyskaniu wyższej wartości jednostki powstałej po połączeniu, od sumy wartości składających się na nią

części

•    Odwrotne zjawisko: dyssynergia, efekt dyssynergiczny: 2+2=3

Synergia powszechna - dostępna dla każdej firmy przejmującej, posiadająca kompetentne kierownictwo i dostateczne zasoby -> korzyści skali oraz inne dające się wykorzystać możliwości, np. podwyżka cen

Synergia endemiczna - możliwa do osiągnięcia przez ograniczoną liczbę firm przejmujących, zazwyczaj należących do tej samej branży co podmiot sprzedający -> korzyści skali wynikające z rozszerzenia terenu działania oraz inne dające się wykorzystać możliwości, np. redukcja liczby pracowników działów sprzedaży

Synergia specyficzna - obejmuje możliwości, które może wykorzystać tylko konkretny podmiot przejmującyflub sprzedający)

Efekt skali, korzyści skali, ekonomia skalifeconomics od scalei -> jedno ze źródeł synergii

-> średni całkowity koszt produktu zmniejsza się przy wzroście produkcji (podstawowa korzyść: redukcja kosztów jednostkowych)

-ź korzyści skali dotyczą wielu obszarów:

Produkcji, B+R, handlu, marketingu, finansów => zmniejszenie kosztów jednostk

Źródła:

•    Organizacja pracy

-    podział pracy(specjalizacja) wpływa na zwiększenie produktywności pracowników

-    przy dużej skali działań opłaca się wprowadzić efektywniejszą organizację procesów produkcyjnych(wg reguł produkcji masowej lub wielkoseryjnej)

•    Rozłożenie kosztów stałych na większy wolumen produkcji

-    przy dużej skali działań opłaca się wykorzystać bardziej wyspecjalizowane i bardziej wydajne czyimiki produkcji(specjalistyczne oprzyrządowanie, maszyny i urządzenia, technologie)

-    rozłożenie kosztów stałych B+R, administracji, badań rynku, kanałów dystrybucji, itd. na rosnący wolumen sprzedaży.

Efekt skali ma jednak swoje granice - dalsze zwiększanie skali działalności nie przynosi obniżki kosztów, może spowodować nawet ich wzrost.

Motywy menedżerskie:

-    czynnik ludzki w fuzjach

-    pytanie: jakie są motywy działania naczelnego kierowmctwaffirmy przejmowanej i przejmującej)?

-    teoria agencji - rozbieżność celów menedżerów' i akcjonariuszy

-    potencjalne negatywne sytuacje: