50429

strona: 2

PODSTAWY ZARZĄDZANIA

Materiał pomocniczy dla studentów studiów zaocznych.

3 Czynniki strukturotwórcze

2.1 Strategia

Zależność między strategią a strukturą:

•    organizacja reaguje na swoje otocznie - czyli proces formułowania strategii musi uwzględniać funkcjonowanie firmy w obecnym, jak i w przyszłym otoczeniu,

•    organizacja jest inicjująca, gdyż proces formułowania strategii wiąże się z wyborem środowiska, w którym będzie ona funkcjonować w dłuższym czasie.

Strategia wywiera wpływ na strukturę organizacji, bowiem:

•    wyznacza zadania organizacji,

•    wpływa na wybór technologii i ludzi odpowiednich do wykonywania tych zadań,

•    określa konkretne otocznie, w którym organizacja będzie funkcjonować.

2.1.1 Otoczenie

2.1.2 Technologia

2.2 Wielkość

Zależność między wielkością organizacji a strukturą

1.    Małe organizacje mają dość prostą strukturę

Kierownik, który stoi na czele przedsiębiorstwa skupia pod sobą wszystkich pracowników, którym w wyjątkowych sytuacjach deleguje jakieś uprawnienia decyzyjne.

2.    Wzrastająca wielkość organizacji wymaga zwiększenia stopnia podziału pracy i stworzenia wystandaryzowanych procedur w celu radzenia sobie z coraz większą ilością informacji.

3.    Specjalizacja i standaryzacja prowadzą do większej efektywności, ale grożą też usztywnieniem organizacji i zwiększeniem kosztów koordynacji: nakręca się spirala biurokratyzmu.

4 Duże organizacje cechują się na ogół wyższym poziomem specjalizacji stanowisk pracy, bardziej zestandaryzowanymi procedurami operacyjnymi, większą liczbą reguł i przepisów.

5. W miarę wzrostu organizacji dochodzi także do zwiększenia zakresu decentralizacji i opracowania różnych sformalizowanych mechanizmów koordynacji ich czynności.

2.3 Kadra

Zależność między kadrą a strukturą W tym zakresie na strukturę organizacyjną oddziałują:

TEMAT: Struktury organizacyjne

UWAGA: Niniejszy materiał nie stanowi kompletnego tekstu wykładu.