strona: 2
PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Materiał pomocniczy dla studentów studiów zaocznych.
2.1 Strategia
Zależność między strategią a strukturą:
• organizacja reaguje na swoje otocznie - czyli proces formułowania strategii musi uwzględniać funkcjonowanie firmy w obecnym, jak i w przyszłym otoczeniu,
• organizacja jest inicjująca, gdyż proces formułowania strategii wiąże się z wyborem środowiska, w którym będzie ona funkcjonować w dłuższym czasie.
Strategia wywiera wpływ na strukturę organizacji, bowiem:
• wyznacza zadania organizacji,
• wpływa na wybór technologii i ludzi odpowiednich do wykonywania tych zadań,
• określa konkretne otocznie, w którym organizacja będzie funkcjonować.
2.1.1 Otoczenie
2.1.2 Technologia
2.2 Wielkość
Zależność między wielkością organizacji a strukturą
1. Małe organizacje mają dość prostą strukturę
Kierownik, który stoi na czele przedsiębiorstwa skupia pod sobą wszystkich pracowników, którym w wyjątkowych sytuacjach deleguje jakieś uprawnienia decyzyjne.
2. Wzrastająca wielkość organizacji wymaga zwiększenia stopnia podziału pracy i stworzenia wystandaryzowanych procedur w celu radzenia sobie z coraz większą ilością informacji.
3. Specjalizacja i standaryzacja prowadzą do większej efektywności, ale grożą też usztywnieniem organizacji i zwiększeniem kosztów koordynacji: nakręca się spirala biurokratyzmu.
4 Duże organizacje cechują się na ogół wyższym poziomem specjalizacji stanowisk pracy, bardziej zestandaryzowanymi procedurami operacyjnymi, większą liczbą reguł i przepisów.
5. W miarę wzrostu organizacji dochodzi także do zwiększenia zakresu decentralizacji i opracowania różnych sformalizowanych mechanizmów koordynacji ich czynności.
2.3 Kadra
Zależność między kadrą a strukturą W tym zakresie na strukturę organizacyjną oddziałują:
TEMAT: Struktury organizacyjne
UWAGA: Niniejszy materiał nie stanowi kompletnego tekstu wykładu.