Hopej - pytania, Podstawy zarządzania - pytania


Podstawy zarządzania - pytania

Prof. dr hab. inż. Marian Hopej

  1. Czym jest organizacja

Organizacja to uporządkowany system społeczno-techniczny.

  1. Wymień dwie najważniejsze części organizacji

Podsystem społeczny, podsystem techniczny.

  1. Wymień element organizacji w ujęciu Levitta

Ludzie, cele, technologia, struktura organizacyjna.

  1. Wymień elementy podsystemu społecznego

Ludzie, cele.

  1. Wymień elementy podsystemu technicznego

Technologia, struktura organizacyjna.

  1. Wymień i scharakteryzuj typy osobowości organizacyjnych

Autokrata - charakterystycznym rysem jego osobowości jest dominacja wobec podwładnych,

a służalczość wobec przełożonych

Gracz - osoba o nieprzeciętnej inteligencji, zmiany traktuje jak wyzwanie, a nie jak zagrożenie

Biurokrata - postrzega rzeczywistość organizacyjną przez perspektywę oficjalnych dokumentów

Profesjonalista - osoba dążąca do doskonałości w tym, co robi

Przedsiębiorca - osoba dążąca do działania na własny rachunek

Twórca - osoba, którą bardziej interesuje to, czego nie ma niż to, co jest

  1. Scharakteryzuj i wymień typy grup organizacji

Strategiczna - jej członkami są osoby z najwyższych szczebli hierarchii organizacyjnej, dążące do zmiany istniejącego stanu rzeczy

Konserwatywna - jej członkami są osoby z najwyższych szczebli hierarchii organizacyjnej, dążące do utrzymania istniejącego stanu rzeczy

Wybuchowa - jej członkami są osoby z niższych szczebli hierarchii organizacyjnej, zatrudnione w realizacji podstawowej funkcji organizacji i mające istotny wpływ na to, co się w niej dzieje

Apatyczna - jej członkami są osoby z niższych szczebli hierarchii organizacyjnej, zatrudnione w realizacji pomocniczych funkcji organizacji i mające niewielki wpływ na to, co się w niej dzieje

  1. Wymień poziomy kultury organizacyjnej wg Shine'a

Założeń

Norm i wartości

Artefaktu

  1. Wymień przykłady norm i/lub wartości kulturowych

  2. Co to jest cykl działania zorganizowanego (Wymień jego etapy)

  3. Wymień trzy typy procesu produkcyjnego

Jednostkowa

Małoseryjna

Wieloseryjna i masowa

  1. Wymień rodzaje celów organizacji

  2. Jakie funkcje pełnią cele w organizacji (Np. podać 3)

  3. Czym jest struktura organizacyjna, jaką pełni funkcję?

Struktura organizacyjna to zbiór reguł ograniczających dowolność i nieprzewidywalność zachowań uczestników organizacji.

  1. Wymień i scharakteryzuj cechy struktury organizacyjnej

Hierarchia - opisuje kształt struktury, w szczególności to, czy jest płaska, czy wysmukła, określa

rozpiętość i zasięg kierowania

Centralizacja - opisuje sposób rozmieszczenia składników struktury

Formalizacja - opisuje dokumentację organizacyjną

Specjalizacja - opisuje podział pracy

Standaryzacja - opisuje ujednolicone sposoby działania i procedury organizacyjne

  1. Jak dzieli się otoczenie organizacji?

Otoczenie dalsze - zbiór sił pośrednio oddziałujących na organizację

Otoczenie bliższe - zbiór sił bezpośrednio oddziałujących na organizacje

  1. Zmiany demograficzne są elementem którego typu otoczenia?

dalszego.

  1. Czym jest efekt organizacyjny?

Przeciętna nadwyżka kożyści przypadająca na jednego uczestnika organizacji w porównaniu w porównaniu z kożyścią możliwą do osiągnięcia w działaniu indywidualnym.

  1. Wymień przynajmniej trzy przyczyny efektu organizacyjnego

Ciągłość pracy

Wprawa w działaniu

Wzajemne motywowanie się uczestników

  1. Czym jest funkcja genotypowa organizacji?

Funkcja genotypowa oznacza rolę, jaką organizacja pełni wobec społeczeństwa

  1. Wymień typy organizacji ze względu na jej funkcje genotypową

Organizacje gospodarcze

Organizacje administracyjne szczebla centralnego i lokalnego

Organizacje policyjne i militarne

Organizacje polityczne

Organizacje zaspakajające niematerialne potrzeby społeczeństwa

Organizacje religijne

  1. Wymień umiejętności menedżerów

Techniczne - zdolność posługiwania się wiedzą w określonym obszarze działalności

Społeczne - zdolność sprawnego kontaktowania się z przełożonymi i podwładnymi oraz osobami

usytuowanymi na tym samym szczeblu hierarchii

Koncepcyjne (zarządcze) - zdolność łączenia działań uczestników organizacji w jedną całość

  1. Jak zmieniają się umiejętności menedżera w zależności od szczebla hierarchii?

Im wyższe stanowisko kierownika tym mniejsze umiejętności techniczne, a tym większe umiejętności społeczne społeczne i koncepcyjne.

  1. Czym jest inteligencja przywódcza?

To zdolność menedźerów w 3 obszarach:

Zadań

Ludzi

Oceny samych siebie

  1. Wymień trzy grupy ról menedżerskich wyróżnione przez Mintzberga

stosunki międzyludzkie

odbieranie i przetważanie informacji

podejmowanie decyzji



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Hopej - pytania.x 20 pyt, Podstawy zarządzania
Hopej - Pytania na egzamin, I stopień Zarządzanie PWR, 1semestr, Podstawy zarządzania
Hopej - Pytania na egzamin(1), Zarzadzanie Pwr, Semestr 1, Podst Zarzadzania, Podstawy zarządzania
Pytania Czerska, UG Finanse i Rachunkowość LIC, FIR I Sem 2011, Podstawy Zarządzania I sem (W. dr Wo
Pytania na podstawy zarządzania
Podstawy zarządzania pytania 1-32, WSM Kawęczyńska semestr II, PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYKŁAD
podstawy zarzadzania pytania i odp
Pytania za zarządzanie, Zarządzanie UWM, Podstawy zarządzanie
(Pytania egzaminacyjne- I rok Podstawy zarządzania)
notatek pl podstawy zarzadzania pytania i odpowiedzi cz 3
PYTANIA EGZAMINACYJNE Z PODSTAW ZARZADZANIA
Podst Zarz 2011 Podstawy zarzad pytania Hopeja id 811008
Pytania na zaliczenie rgzaminu, Zarządzanie UWM, Podstawy zarządzanie
podstawy zarzadzania Pytania egzamin
zarz prod pytania, semestr 2, podstawy zarządzania, Cuda na pająka
Pytania - podstawy zarządzania(1), Ekonomia i zarządzanie

więcej podobnych podstron