plik


ÿþANKIETA 2. dla klientów wewntrznych controllingu w organizacji 1. CELE WDRO{ENIA CONTROLLINGU 4  Maksymalny stopieD (to controlling jest przede wszystkim odpowiedzialny za Prosz oceni w jakim stopniu CONTROLLING przyczynia si do osigania ni|ej osignicie celu) wymienionych celów: Cyfr  odnoszc si do wybranej odpowiedzi  prosz zaznaczy krzy|ykiem: 0  StopieD zerowy (controlling nie przyczynia si ogóle do osignicia celu) 4 3 2 1 0 CELE O CHARAKTERZE STRATEGICZNYM: 1.1. zapewnienie dBugotrwaBej egzystencji (cigBo[ci funkcjonowania) organizacji 4 3 2 1 0 1.2. zapewnienie efektywno[ci funkcjonowania organizacji 4 3 2 1 0 1.3. poprawa efektywno[ci dziaBania organizacji 4 3 2 1 0 1.4. zapewnienie rozwoju organizacji, usuwanie barier w rozwoju organizacji 4 3 2 1 0 1.5. poprawa konkurencyjno[ci organizacji 4 3 2 1 0 1.6. wzmocnienie elastycznego dopasowania si organizacji do zmian zachodzcych w otoczeniu 4 3 2 1 0 1.7. minimalizacja ryzyka gospodarczego 4 3 2 1 0 1.8. maksymalizacja warto[ci organizacji 4 3 2 1 0 CELE ODNOSZCE SI DO ZARZDZANIA: 1.9. zwikszenie skuteczno[ci zarzdzania organizacj (zapewnienie, |e zaplanowane cele bd osigane) 4 3 2 1 0 1.10. zwikszenie efektywno[ci zarzdzania organizacj 4 3 2 1 0 1.11. zwikszenie sprawno[ci zarzdzania organizacj 4 3 2 1 0 1.12. usprawnienie wytyczania celów i planowania na poziomie strategicznym w organizacji 4 3 2 1 0 1.13. usprawnienie wytyczania celów i planowania na poziomie operacyjnym w organizacji 4 3 2 1 0 1.14. usprawnienie analizy i doskonalenia obszarów niedomagaD w organizacji na poziomie strategicznym 4 3 2 1 0 1.15. usprawnienie analizy i doskonalenia  wskich gardeB w organizacji na poziomie operacyjnym 4 3 2 1 0 1.16. usprawnienie dziaBaD kontrolnych w organizacji na poziomie strategicznym 4 3 2 1 0 1.17. usprawnienie dziaBaD kontrolnych w organizacji na poziomie operacyjnym 4 3 2 1 0 1.18. umo|liwienie mened|erom podejmowania trafnych decyzji w organizacji 4 3 2 1 0 1.19. umo|liwienie mened|erom podejmowania racjonalnych decyzji w organizacji 4 3 2 1 0 1.20. zapewnienie koordynacji procesów zachodzcych wewntrz organizacji 4 3 2 1 0 1.21. zintegrowanie dziaBaD mened|erskich nale|cych do ró|nych obszarów funkcjonowania organizacji (np. 4 3 2 1 0 zaopatrzenie, produkcja, zbyt) 1.22. zintegrowanie dziaBaD mened|erskich nale|cych do ró|nych poziomów zarzdzania (strategiczny, operacyjny) 4 3 2 1 0 1.23. zapewnienie racjonalnego podziaBu zadaD, kompetencji i odpowiedzialno[ci we wszystkich komórkach w 4 3 2 1 0 organizacji 1.24. informacyjne zabezpieczenie zarzdzania w organizacji, w tym terminowe dostarczanie mened|erom jako[ciowo 4 3 2 1 0 odpowiednich informacji po jak najni|szym koszcie 1.25. stworzenie systemu doradztwa mened|erskiego (controllerzy jako osoby dostarczajce mened|erom ró|nych 4 3 2 1 0 wariantów decyzji i pomoc w wyborze jednego z nich) 1.26. poprawa procesów komunikacji w organizacji 4 3 2 1 0 1.27. przyspieszenie procesów decyzyjnych w organizacji 4 3 2 1 0 1.28. zwikszenie samodzielno[ci decyzyjnej kierowników w organizacji 4 3 2 1 0 1.29. stworzenie systemu bud|etowania, który motywujco wpBywa na pracowników naszej organizacji 4 3 2 1 0 1.30. stworzenie systemu bud|etowania, który stanowi skuteczne narzdzie kontroli w naszej organizacji 4 3 2 1 0 1.31. stworzenie systemu bud|etowania pozwalajcego na racjonalizacj kosztów dziaBalno[ci naszej organizacji 4 3 2 1 0 CELE O CHARAKTERZE OPERACYJNYM: 1.32. zapewnienie osigania przez organizacj efektywno[ci ekonomicznej 4 3 2 1 0 1.33. poprawa wyników finansowych organizacji 4 3 2 1 0 1.34. maksymalizacja zysku organizacji 4 3 2 1 0 1.35. racjonalizacja kosztów dziaBalno[ci organizacji 4 3 2 1 0 1.36. zwikszenie przychodów organizacji 4 3 2 1 0 1.37. zwikszenie wydajno[ci pracy 4 3 2 1 0 1.38. zapewnienie pBynno[ci finansowej 4 3 2 1 0 1.39. stworzenie i/lub doskonalenie systemu bud|etowania 4 3 2 1 0 1.40. zapewnienie dyscypliny bud|etowej (czasowej, ilo[ciowej, itp.) 4 3 2 1 0 1.41. stworzenie i/lub udoskonalenie systemu informacyjnego 4 3 2 1 0 1.42. zagwarantowanie stabilno[ci zatrudnienia 4 3 2 1 0 1.43. ukierunkowanie dziaBalno[ci komórek na wynik 4 3 2 1 0 1.44. rozwinicie proefektywno[ciowych zachowaD kierownictwa 4 3 2 1 0 1.45. wywoBanie prorynkowych zachowaD kierownictwa 4 3 2 1 0 1.46. optymalizacja poziomu zatrudnienia 4 3 2 1 0 1.47. zwikszenie zadowolenia i podniesienie morale pracowników 4 3 2 1 0 1.48. zwikszenie motywacji pracowników w organizacji do realizacji zadaD zgodnych z celami organizacji 4 3 2 1 0 1.49. zapewnienie odpowiednich kompetencji pracowników 4 3 2 1 0 1.50. podniesienie jako[ci oferowanych przez organizacj produktów (w tym usBug) 4 3 2 1 0 1.51. poprawa procesu obsBugi klienta 4 3 2 1 0 1.52. zwikszenie poziomu innowacyjno[ci w organizacji 4 3 2 1 0 1.53. wzrost produktywno[ci 4 3 2 1 0 ©A.B. 5 - Tak 5 4 3 2 1 2. OCENA ROZWIZAC CONTROLLINGU 4 - Raczej tak 3 - Ani tak ani nie Prosz ustosunkowa si do poni|szych stwierdzeD w PaDstwa organizacji? 2 - Raczej nie Cyfr  odnoszc si do wybranej odpowiedzi - prosz zaznaczy krzy|ykiem: 1 - Nie 2.1. Wydaje si, |e dobrze byBoby ograniczy zakres niektórych zadaD controllingu, tzn. z korzy[ci mogByby by 5 4 3 2 1 one przekazane do innych komórek w organizacji, co oznacza, |e istniej inne stanowiska w organizacji lepiej predysponowane ich realizacji i nie ma potrzeby, aby zajmowaB si nimi controlling. 2.2. Wydaje si, |e dobrze byBoby zwikszy zakres niektórych zadaD controllingu, tzn. nale|aBoby rozwa|y 5 4 3 2 1 poszerzenie zadaD controllingu o pewne kwestie, dotd nie wykonywane w organizacji, bdz realizowane przez inne komórki. 2.3. Ze wzgldu na mo|liwe do uzyskania korzy[ci liczebno[ komórki odpowiedzialnej za controlling powinna ulec 5 4 3 2 1 zmianie (zwikszy lub zmniejszy si). 2.4. Controllerzy powinni zajmowa nieco inne miejsce w strukturze organizacyjnej (np. inny szczebel zarzdzania, 5 4 3 2 1 inna zale|no[ sBu|bowa, itp.)  pozytywnie wpBynBoby to na realizowane przez nich zadania 2.5. Zakres uprawnieD decyzyjnych controllerów mógBby si zmieni (zosta poszerzony lub zaw|ony) celem 5 4 3 2 1 zwikszenia efektywno[ci controllingu 2.6. Zmiana zakresu odpowiedzialno[ci controllerów (poszerzenie lub zaw|enie) mogBaby pozytywnie wpByn na 5 4 3 2 1 realizacj zadaD controllingu 2.7. Jestem w peBni zadowolony ze wspóBpracy z controllerami w naszej organizacji. 5 4 3 2 1 2.8. PotrafiBbym wskaza pewne udoskonalenia, które korzystnie wpBynByby na efektywno[ pracy controllerów. 5 4 3 2 1 2.9. Z uwagi na efektywno[ proponowanych rozwizaD controllingu w naszej organizacji mo|naby rozwa|y 5 4 3 2 1 wyodrbnienie innych ni| istniejce rodzajów o[rodków odpowiedzialno[ci*. 2.10. Wyodrbniajc o[rodki odpowiedzialno[ci w naszej organizacji nale|aBoby posBu|y si równie| innymi ni| 5 4 3 2 1 wskazane powy|ej kryteriami*. 2.11. W [wietle przewidywanych korzy[ci w naszej organizacji powinno si zmniejszy rozmiary o[rodków 5 4 3 2 1 odpowiedzialno[ci (tzn. np. niektóre z o[rodków podzieli na mniejsze) *. 2.12. W [wietle przewidywanych korzy[ci w naszej organizacji powinno si zwikszy rozmiary o[rodków 5 4 3 2 1 odpowiedzialno[ci (tzn. np. niektóre z o[rodków skonsolidowa) *. 2.13. Bud|etowanie wpBywa motywujco na pracowników naszej organizacji. 5 4 3 2 1 2.14. Bud|etowanie stanowi skuteczne narzdzie kontroli w naszej organizacji. 5 4 3 2 1 2.15. Bud|etowanie pozwala na racjonalizacj kosztów dziaBalno[ci naszej organizacji. 5 4 3 2 1 2.16. Bud|etowanie usztywnia funkcjonowanie naszej organizacji. 5 4 3 2 1 2.17. W organizacji nie ma problemu z dyscyplin bud|etow. Pracownicy przestrzegaj postanowieD procedur 5 4 3 2 1 bud|etowania. 2.18. Informacje dostarczane przez system informacyjno-sprawozdawczy w organizacji s zawsze aktualne. 5 4 3 2 1 2.19. Informacje dostarczane przez system informacyjno-sprawozdawczy zawsze s zrozumiaBe. 5 4 3 2 1 2.20. Informacje dostarczane przez system informacyjno-sprawozdawczy zawsze s obiektywne. 5 4 3 2 1 2.21. Poziom szczegóBowo[ci informacji dostarczanych przez system informacyjno-sprawozdawczy jest odpowiedni 5 4 3 2 1 (nie s one ani zbyt ogólnikowe, ani zbyt szczegóBowe). 2.22. Informacje generowane przez system informacyjno sprawozdawczy w peBni speBniaj potrzeby i oczekiwania 5 4 3 2 1 odbiorców tych informacji (w tym zwBaszcza odbiorców wewntrznych). 2.23. Przekroje rachunków kosztów stosowane w naszej s absolutnie wystarczajce dla naszej organizacji. W ogóle 5 4 3 2 1 nie rozwa|amy wprowadzenia udoskonaleD w tym zakresie. 2.24. Rozwizania w zakresie rachunków wyników w peBni speBniaj nasze oczekiwania. W ogóle nie rozwa|amy 5 4 3 2 1 wprowadzenia udoskonaleD w tym zakresie. 2.25. W [wietle przewidywanych korzy[ci w naszej organizacji powinno si rozszerzy wachlarz narzdzi 5 4 3 2 1 wykorzystywanych w controllingu. 2.26. W [wietle przewidywanych korzy[ci w naszej organizacji powinno si nieco udoskonali rozwizania w zakresie 5 4 3 2 1 bud|etowania w organizacji. 2.27. Zmiany w zakresie systemu informacyjno-sprawozdawczego mogByby korzystnie wpByn na jako[ 5 4 3 2 1 funkcjonowania naszej organizacji. 2.28. Wydaje si, |e w innych obszarach (tych bez controllingu) naszej organizacji te| mo|naby z korzy[ci rozwa|y 5 4 3 2 1 wdro|enie controllingu. 2.29. Roczny koszt utrzymania w naszej organizacji szeroko rozumianego controllingu jest zbyt wysoki. 5 4 3 2 1 2.30. Korzy[ci z wdro|enia w naszej organizacji controllingu równowa| ponoszone na ten cel koszty. 5 4 3 2 1 * Prosz uzupeBni jedynie w przypadku, gdy w organizacji s wyodrbnione o[rodki odpowiedzialno[ci ** Prosz uzupeBni jedynie w przypadku, gdy w organizacji istnieje system bud|etowania Stanowisko osoby wypeBniajcej ankiet:...................................................................... Dzikujemy za wypeBnienie ankiety! ©A.B.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
15 (13)
ankieta dla uczniow gimnazjum
Jak korygować odliczony VAT z niezapłaconych faktur w 2013 r – instrukcja dla dłużnika
Przedszkole274 Anonimowa Ankieta dla Rodzicow
WCY plan dla z dnia 11 12 13
006 15 (13)
VIII Słownik pojęć Przygotowanie prezentacji projektu i oferty dla klienta
OFE zarobiły od stycznia dla klientów 14 mld zł
15 13 Styczeń 1995 Co zbierać, gdzie wysyłać
ankieta dla uczniow gimazjum
efaktura instrukcja dla klienta
Ankieta dla przewodniczących komitetów kredytowych

więcej podobnych podstron