57183

IfiflttBflłasit msnędlęrskig

a)    techniczne (specjalistyczne) - ten rodzaj umiejętności jest niezbędny w przypadku, gdy kierownk wywiązując się z rofi koordynatora zachowań podwładnych:

•    ściśle wyznacza czas realizacji zadań

•    dzieli zadania zespołu na czynności

•    wpływa istotnie lub narzuca sposób wykonania zadań (czynności, tzn. czas, tempo i kolejność ich wykonywania)

•    przydziela zadania poszczegóhym osobom

•    kontroluje, ocenia i koryguje w/w determinanty działania podwładnych

Umiejętności specjalistyczne służę więc kierownikowi do pełnienia operacyjnych funkcji kierowniczych polegających na nadzorze i instruktażu podwładnych który niekiedy oznacza konieczność zademonstrowania wykonania czynność.

b)    koncepcyjne - obejmuję te urrśejętności, które więżę się z wyznaczaniem cełów działania dla całego obszaru kierowania lub opracowania sposobów realizacji zadanych celów. Oznaczają one więc:

•    umiejętności planowania celów systemów (podsystemów)

•    organizowania systemów realizacyjnych (analizy problemowej)

•    pozyskiwania śrocflców i zasobów realcaqi zadań

•    dzielenia się uprawneniami

•    kształtowania obszarów odpowiedzialności na niższych szczeblach

c)    wywierania wpływu (społeczne) - to te umiejętności, które kształtuję pozom motywacji podwładnych do pożądanych zachowań. Obejmuję one cechy:

•    przywódcze (autorytet)

•    umiejętności motywacj bezpośredniej (kary, nagrody)

•    umiejętności kierowania postaw (kształtowania poczucia odpowedzialnośó, rozbudzania potrzeb itp.)

•    zdolności pedagogiczne (treningu i szkolenia)

PRZYKŁAD

Przykład	społeczne	koncepcyjne	specjalistyczne
inspirowanie działań innowacyjnych		♦
negocjowanie	+	■f	+
zręczność manualna
kształtowanie postaw	+
trening i szolema	■f		♦
planowanie celów i zadań		+	♦
ocenianie pracowników	♦	+	+
samodzielny dobór metod pracy podwładnych
szacowanie ryzyka działania		♦	+
integrowanie wokół wspólnych celów	+
pozyskiwanie środków i zasobów do realizacji zadań		+	♦
budowa zespołu		+	+
kontrola merytoryczna pracy podwładnych			+