60997

5.    W celu redukowanie liczby błędów pracowników, firma regularnie prowadzi szkolenia stanowiskowe, okresowe, (m.in. bhp), a także asortymentowe.

6.    Każdego dnia, zanim rozpocznie się praca, konserwatorzy dokonują przeglądu infrastruktury technicznej i przeprowadzają niezbędne konserwacje. Utrzymywany jest także bufor części niezbędnych do prowadzenia procesów dystrybucji.

7.    Aby terminowo wywiązywać się z umów, firma utrzymuje w magazynie bufory zapasów. Według prognoz mają one wystarczyć na utrzymanie ciągłości realizacji zleceń nawet do czterech tygodni.

9. Dystrybutor stara się kształtować swój pozytywny wizerunek, wywiązując się z zobowiązań finansowych oraz terminowo realizując zlecenia klientów.

Przedsiębiorstwo D

1.    Organizacja ogranicza ryzyko braku materiałów poprzez utrzymywanie buforów w magazynie. Mają one za zadanie zapewnić ciągłość procesu wytwarzania przez około 3-4 tygodnie. Bufory dotyczą zwłaszcza kluczowych podzespołów, a także tych elementów, których wartość jest wysoka lub czas realizacji dostawy długi.

2.    Podmiot ogranicza ryzyko otrzymania nieprawidłowej dostawy poprzez określanie warunków współpracy dla pojedynczych transakcji oraz długoterminowych umów. Producent wymaga od kontrahentów przeprowadzenia szczegółowej kontroli jakości każdej dostawy przed jej wysyłką. Ponadto dla każdego podzespołu firma posiada dostawcę awaryjnego. Jednostka dopuszcza możliwość wystąpienia dwóch nieterminowych bądź niewłaściwe skompletowanych dostaw.

4.    Organizacja odczuwa zmiany w otoczeniu, szczególnie jeśli chodzi o kursy walut. Stara się więc podpisywać długoterminowe kontrakty z partnerami i negocjować wtedy możliwie jak najlepsze warunki.

5.    W celu ograniczenia ryzyka błędu pracownika firmy przeprowadza również regularne szkolenia w zakresie narzędzi doskonalenia operacyjnego. Ponadto szkolenia dotyczące obsługi systemu informatycznego SAP-WMSoraz rozwiązań stosowanych w magazynie np. FIFO.

7.    Przedsiębiorstwo posiada kilku podwykonawców, którzy w momentach postoju lub jakiegokolwiek kryzysu w fabryce są w stanie przejąć część jej produkcji.

8.    Organizacja w celu utrzymania ciągłości produkcyjnej, szczególnie koncentruje się na nadzorze infrastruktury technicznej. Zajmuje się nim specjalnie powołana brygada gospodarcza. Przedsiębiorstwo w sytuacji awarii posiada możliwość zmiany typu produkcji liniowej na gniazdową.