65998

Korzyści z koncentracji: można zmniejszyć nakłady inwestycyjne na jednostką produktu; większe możliwości wykorzystania nowoczesnych maszyn, urządzeń, automatów, manipulatorów; można rozłożyć koszty badań i rozwoju na większą ilość wyrobów i osiągnąć ich wyższą jakość; przez specjalizację wymusić lepszą robotę kooperantów; umożliwia lepsze wykorzystanie wysokowykwalifikowanych specjalistów; daje lepsze warunki konkurowania: jakością, ceną, warunkami dostaw; zwiększa udziały w określonym segmencie rynku; daje podstawy do prowadzenia własnej sieci dystrybucyjnej i serwisowej.

Niekorzyści z koncentracji: długie cykle inwestycyjne, co powoduje zamrożenie nakładów inwestycyjnych; duże straty w czasie awarii i przerw remontowych; trudności wprowadzania zmian; zwiększenie promienia odległości od kooperantów, dostawców, odbiorców, rynku; ani kadra kierownicza ani wykonawcza nie docenia małych korzyści i małych strat, jeżeli występują one ciągle to się sumują i dają poważny efekt; bardzo duża uciążliwość dla środowiska; istnieje wielki potencjał pracowników wykonawczych mogący powodować z nim kłopoty.