72404

72404



partnerami. Powstanie sieć powiązań między instytucjami kultury i samorządu oraz ludnością lokalną związaną z tradycją i interesującą się tym tematem.

4.3. Przebieg działań w gminie Jeżowe związanych z pilotażowym programem Leader +

Pierwszej oficjalnej prezentacji projektu, celów i sposobów' realizacji programu Leader + dokonano 1 kwietnia 2003 r. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Podkarpackiego Urzędu Marszałkowskiego, powiatów biłgorajskiego, leżajskiego i gminy Jeżowe oraz instytucji realizujących projekt (ETC, DLG, LSR). Leżajskie spotkanie partnerów projektu zakończyło się deklaracją pełnego w nim uczestnictwa, a tuż po jego zakończeniu przystąpiono do pracy3.

W gminie Jeżowe pierwszym działaniem było utworzenie grup roboczycli, do których zaproszono ważnych lokalnych partnerów. Zadania utworzenia tychże grup podjął się Urząd Gminy, a wiedzę dotyczącą kryteriów i sposobu dobom kandydatów przekazali konsultanci ETC i LSR. Gnipa robocza składa się z przedstawicieli wielu środowisk i instytucji (m. in.: Urzędów' Pracy, Ośrodków Doradztwa Rolniczego, starostw, gmin i ich jednostek. Ośrodków Pomocy Społecznej oraz lokalnych stowarzyszeń i fundacji). W okresie czerwiec - listopad 2003 odbyły się trzy sesje warsztatowe prowadzone przez konsultantów' ETC oraz Leżajskiego Stowarzyszenia Rozwoju. Wykorzystując holenderską, a wcześniej już sprawdzoną w leżajskim powiecie metodę analityczną RAAKS (Rapid Appraisal of Agriculture Knowledge Systems - Szybkie Oszacowanie Rolniczych Systemów Wiedzy), dokonano analizy głównych problemów oraz aktorów' (partnerów'), których uczestnicy grupy roboczej postrzegali jako w'ażnych z punktu widzenia rozwiązywania zidentyfikow'anych problemów. Jako główne problemy w gminie Jeżowe zidentyfikowano4:

>    w'ysoki poziom bezrobocia,

>    brak inwestycji w nowe miejsca pracy,

>    niewystarczająca pomoc społeczna,

>    edukacja, która nie nadąża za zmieniającą się sytuacją na rynku pracy,

>    brak współpracy przy planowaniu i realizacji inicjatyw rozwojowych.

3 Informacje uzyskane na podstawie wywiadu z sekretarzem gminy Jeżowe.

1 Materiał)’ z warsztatów dotyczące programu Leader +.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ŁÓDZKI DOM KULTURY INSTYTUCJA KULTURY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO
ŁÓDZKI DOM KULTURY INSTYTUCJA KULTURY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO .•ctiic id
ŁÓDZKI DOM KULTURY INSTYTUCJA KULTURY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO 35 zł/przedsprzedaż/ 40
MIKROSTRUKTURY (mdłe struktury społeczne) — sieć powiązań między elementarnymi składnikami życia
FilharmoniaŁódzka im. Artura Rubinsteina Instytucja Kultury Samorządu Województwa Łódzkiego
IMG52 198 Anna Cellmer, Jerzy Suchta Rys. 3. Sieć powiązań między działalnością UWM a rozwojem mias
IMG52 198 Anna Cellmer, Jerzy Suchta Rys. 3. Sieć powiązań między działalnością UWM a rozwojem mias
INSTYTUCJA KULTURY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO
Spis treści VII Powiązania między pieniądzem, stopą procentową oraz
Spis treści VII Powiązania między pieniądzem, stopą procentową oraz
Ośrodek „Brama Grodzka - Teatr NIM" jest samorządową instytucją kultury działającą w Lublinie n
Z powodu swej lokalizacji w ministerstwie (instytut narodowy i centralny) i z powodu powiązań między
37. Umowa dostawy: Powiązanie między tymi samymi partnerami w zakresie zawiązywania umów sprzedaży r
T INSTYTUCJA KULTURY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO INSTYTUT DIALOGU MIĘDZYKULTUROWEGO im. Jana Pawł
Galeria Sztuki Górnoślqskiego Instytutu Kultury i Sztuki powstała w 2014 roku. Celem i misją po
Badają konkretną strukturę, zasadnicze elementy kultury i powiązania między kulturami. 4 kategorie

więcej podobnych podstron