73897

Rodzaje decyzji:

Kryterium podziału	Rodzaje decyzji
Funkcje kierownicze	kierownicze, niekierownicze
Znaczenie i zasięg skutków decyzji dla organizacji	operacyjne, taktyczne, strategiczne
Char akter czynności	regulacyjne, sterujące, innowacyjne, badawcze, wykonawcze, oceniające
Formy decydowania	indywidualne, zbiorowe
Horyzont czasowy	krótkookresowe, średniookresowe, długookresowe, perspektywiczne
Źródła powstawania	inicjowane przez jednostki nadrzędne, kierowników i pracowiuków
Waga problemu	kluczowe, standardowe, marginalne
Stopień powtar zalności	Rutynowe (programowane), nierutynowe (nieprogramowane)
Stopień scentralizowania	scentralizowane, zdecentralizowane
Możliwość wyboru	wariantowe, alternatywne, komplementarne, wymuszone, swobodne
Stabilność warunków	podejmowane w warunkach pewności, ryzyka i niepewności

Modele procesu podejmowania decyzji:

• model klasyczny (normatywny),

• model administracyjny.

Model klasyczny zakłada logiczną i racjonalną naturę menedżera oraz przyjmuję, że podejmowane przez niego decyzje zawsze leżą w interesie organizacji

Wedłttg modelu klasycznego:

•decydenci mają pełną informację o sytuacji decyzyjnej i możliwych wariantach,

•potr afią skutecznie działać w warunkach niepewności,

•umieją racjonalnie i logicznie ocenić wszelkie aspekty' sytuacji decyzyjnej.

Model administracyjny zakłada, że decyzje w przedsiębiorstwie nie zawsze są podejmowane