76462

76462



□ Naturalne

Brak symetrii między przeds a otoczeniem:

□    Wzrost nowości zmian - ważne

zdarzenia zachodzące w otoczeniu coraz bardziej odbiegają od ich poprzednich doświadczeń

□    Wzrost intensywności otoczenia -

zbieranie informacji, utrzymywanie łączności między przed i otoczeniem pochłania coraz więcej energii, zasobów i uwagi kadry kierowniczej

□    Wzrost szybkości zmian w otoczeniu -

czas między dokonaniem odkrycia czy wynalazków a ich komercjalizacją stale się skraca

□    Rosnący wzrost złożoności otoczenia -

przewidywalność zmian w otoczeniu jest coraz mniejsza

Indywidualne cele organizacji są przeważnie w konflikcie z celami otoczenia.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
□    konglomeratowe- między przedsiębiorcami prowadzącymi działalność na różnych
Struktura holdingowa WADY: □    brak współpracy między jednostkami
SCAN0165 11 tif RYSUNEK 2.3Macierz okazji w otoczeniu międzynarodowym przedsiębiorstwa ca O Atrakcyj
SCAN0165 12 tif RYSUNEK 2.4 Macierz zagrożeń w otoczeniu międzynarodowym przedsiębiorstwa Waga zagro
CCF20090604001 (2) Zależności między kątami a, P, y Symetria obrotowa: Brak symetrii obrotowej:
2. przez brak niezwłocznej odpowiedzi w stosunkach między przedsiębiorcami (art. 68: KC), jeżeli
ekg5 + Różna częstość rytmu przedsionków i komór ♦    Brak zależności między zatamka
ekg7 4 Niezależna częstość rytmu przedsionków i komór 4 Brak zależności między zalamkami P i zespoł
KSIĄŻKA (43) mu. Można też zaryzykować stwierdzenie, te miedzy ag1Qu1ctBmi m otoczeniem zachodzi pew
skanuj0014 (143) Układ przewodzący serca węzeł zatokowo-przedsionkowy droga między przedsionkowa odn

więcej podobnych podstron