77267

Organizacja dnia roboczego

Wielozmianowość i praca zespołowa to typowe cechy współczesnego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Racjonalne powiązanie tych cech jest zadaniem organizacyjnym, które sprowadza się do opracowania harmonogramów przebiegu pracy w ramach poszczególnych zmian roboczych, uwzględniając godziny rozpoczęcia i zakończenia zmiany roboczej, przerwy śniadaniowej itd.

Wskazania do opracowania harmonogramów dnia roboczego

1)    jeżeli praca nie ma charakteru ciągłego to pierwsza zmiana powinna rozpocząć się nie wcześniej niż o godzinie 6, natomiast ostatnia kończyć się nie później niż o 23

2)    czas trwania zmiany roboczej dla pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin zawiera się w przedziale od 4 do 8 h

3)    wciągu zmiany roboczej pracownika przysługuje jedna 15-minutowa przerwa śniadaniowa, która powinna rozpoczynać się nie później niż po 4 godzinach pracy

4)    można ustalić przerwę obiadową dla pracownika nie wliczoną do czasu pracy; czas jej trwania od 30 do 60 minut

5)    czas trwania przerwy dla pracownika między kolejnymi zmianami roboczymi powinien wynosić min. 16 godzin

6)    tygodniowa liczba dni roboczych nie może przekroczyć 6 dni

7)    przerwa na odpoczynek powinna rozpoczynać się przed oczekiwanym spadkiem zdolności organizmu do pracy:

» dla prac charakteryzujących się stosunkowo małym wysiłkiem fizycznym lub umiarkowanym napięciem nerwowym:

♦    przerwy na odpoczynek rzadkie i krótkie

♦    czas trwania i rozplanowanie przerw. 2 przerwy 5-o minutowe wciągu zmiany roboczej 2 godziny po rozpoczęciu pracy i 1,5 godz. przed zakończeniem pracy

=> dla prac wymagających dużego wysiłku fizycznego lub wzmożonego napięcia nerwowego:

♦    przerwy na odpoczynek: 3x10 min.