78329

Dr. Beata Andrzejczak Logistyka Międzynarodowa Wykład V - Wyzwanie globalizacji

Wyróżnia się trzy etapy globalizacji:

■    Zaokrąglanie dawnego płaskiego świata od czasu podróży Krzysztofa Kolumba do Nowego Świata do około 1800r. Było to związane z pojawieniem się globalnego rynku, na którym poszczególne kraje korzystały z różnymi częściami świata

•    Globalizacja - od 1800r. do 2000 r. - w którym pojawiła się firma wielonarodowa. Malejące koszty transportu I komunikacji zbliżały do siebie poszczególne części świata i ułatwiły rozwój gospodarki globalnej

^a Globalizacja - pojawienie się płaskiego świata:

S Workflow software - programy umożliwiające poszczególnym osobom współpracę nad projektami w dowolnym miejscu na świecie, niezależnie od tego gdzie się znajdują ^ Internet S Outsourcing

^ Uploading - ładowanie zdalne - umożliwiło poszczególnym środowiskom wnoszenie swojego wkładu do zbiorowego produktu * Insourcing

Informing - tworzenie ogólnodostępnych, plastycznych strumieni informacji o nielimitowanym dostępie np. Google, Wikipedia

1. Zerwanie dachu z fabryki:

•    H. Ford - linia montażowa w pobliżu Detroit - tradycyjnie - umieszczanie fabryki pod jednym dachem /pojęcie outsourcingu/

•    Toyota City - otwarcie bram do swoich fabryk i rozmieszczanie swoich dostawców tuż za bramą,

■    Dell - globalne źródła zaopatrzenia, zakup mikroprocesorów do komputerów w Azji /płaski świat/

•    Odrzutowiec 777 787 Boeing / tworzone z 3 min części, 900 dostawców 17 krajów, oni skrzydła i kadłub/

■    Lokalizacja poszczególnych etapów łańcucha w różnych częściach świata i centrala ich koordynacji.

■    Orkiestracja procesów - J. Hagel i J.S. Brown

■    Hongkong lata 70. XX w. pojawienie się innych tygrysów azjatyckich zmniejszenie konkurencyjności Hongkongu /T ajwan, Korea - przeniesiono odbiorniki tranzystorowe, lalki Barbie / tworzenie specjalnych stref ekonom.

3. Dwa modele tworzenia produktu:

•    Model orkiestrami sieci - polegający na odpowiednim doborze dostawców

■    Przenoszenie produkcji - polegające na fragmentacji procesu produkcji i alokowaniu go w różnych częściach świata. W takim przypadku może pojawić się np. produkcja rozbita na trzy kraje. Takie rozwiązanie wymaga stosowania koncepcji SCM (Supply Chain Management) - kompleksowego zarządzania sieciami logistycznymi i integracji sieci dostaw.

Przyęzyny niępgwpdzęń w inwę?tQwąniu zągrąnięą:

•    Zwierzchni nadzór - w ramach pionowej struktury organizacyjnej, który może utrudniać przepływ informacji

•    Uwaga kierownictwa

■    Zarządzanie zmiana

^a    Zamówienie klienta

^a Fuzje i przejęcia

•    Zagadnienia kulturowe i integracyjne - powodują problemy w przeprowadzaniu i późniejszym działaniu podmiotów powstałych w drodze fuzji i przejęć

^a Problemy wynikłe z zagadnień kulturowych oraz integracyjnych

^a Niepełne wykorzystanie możliwości globalnego zaopatrzenia, inwestycji zagranicznych oraz przejęć ^a Managerowie nie zdają sobie sprawy ze znaczenia orkiestracji