81231

3.    Wyznaczenie docelowi caiy sprzedaży. Jest to średnia cena sprzedaży przewidywana do uzyskania w całym cyklu życia produktu na podstawie postrzeganej wartości produktu dla klienta Modyfikacja produktu powoduje konieczność analizy wzrostu car. który byłby skorelowany ze wzrostem wartości produktu.

4.    Ustalenie docelowej marży zysku. Planowanie jest w tym przypadku dwupoziomowe i obejmuje definiowanie docelowej rentowności całej linii produktów oraz poszczególnych produktów' Docelowa marża zysku stanowi określony procait aktywów średnio zaangażowanych w działalność (docelowy ROI) lub średnich rocznych przychodów (docelowa marża brutto). Wysokość mar ży zysku jest zależna od poziomu ryzyka. Im ryzyko większe tym oczekiwane stopy zwrotu są wyższe.

S. Ustalenie kosztu dopuszczalnego.

Dopuszczalny koszt = docelowa cena - dopuszczalny zysk z produktu

Koszt dopuszczalny nie uwzględnia możliwość redukcji kosztów wjednostce, w skutek czego nie może stanowić jedynego stadium rachunku kosztów' działań.

II.    Rachunek kosztów docelowych na poziomie jednostki produktu, w którym wyznacza się koszty docelowe dla projektowanego (modyfikowanego) produktu.

Podstawowym działanian jest wyznaczenie kosztu docelowego produktu możliwego do osiągnięcia

Koszt docelowy na poziomie jednostki produktu jest wynikiem konfrontacji kosztu dopuszczalnego produktu z kosztem możliwym do osiągnięcia przy bieżących rozwiązaniach produkcyjnych i organizacyjnych.

Przy analizie kosztu możliwego do osiągnięcia przy bieżących uwarunkowaniach korzysta się z informacji generowanych przez funkcjonujący w^rprzedsiębiorstwie system rachunku kosztów'. Skutkiem tej konfrontacji jest cel obniżki kosztów'

Cel obniżki kosztów = Koszty możliwe do osiągnięcia przy bieżących uwarunkowaniach - koszty dopuszczalne.

Ze względu na ograniczone możliwości procesu produkcji i dostawców cel obniżki kosztów może być rozdzielony na część osiągalną oraz część aktualnie nieosiągalną.

Przy określaniu części osiągalnej bierze się pod uwagę możliwości redukcji kosztów przy projektowaniu wyrobu oraz możliwości procesu produkcji i dostawców. Ostatecznie koszt docelowy na poziomie jednostki produktu kalkulowany jest następująco:

Koszt docelowy na poziomie jednostki = koszty moZline do osiągnięcia ir aktualnych warunkach - osiągalna

część celu obniżki kosztów

Część bieżąco nieosiągalna celu obniżki kosztów stanowi wyzwanie strategiczne dla redukcji kosztów i jest wskaźnikian braku efektywności działalności na poziomie wymaganym przez rynek.

Warunkiem efektywnej realizacji planowanego przedsięwzięcia jest podporządkowanie projektowanego wyrobu i organizacji procesów wymaganiom kosztów docelowy cli oraz przestrzeganie kardynalnej zasady: koszty docelowe nic mogą być przekroczone. Wzrost kosztów w jednym obszarze działalności musi być skompensowany ich obniżkom w innym obszarze.

III.    Rachunek kosztów docelowych na poziomie komponentu, w którym rozdysponowuje się koszty docelowe na komponent)', a zwłaszcza na materiały bezpośrednie.

Definiowanie kosztów docelowych w trzecim etapie polega na wyznaczeniu maksymalnych cen nabycia lub kosztów wytworzenia poszczególnych komponentów produktu. Podstawową analizą na tym etapie jest rozdysponowanie kosztów docelowych na poziomie jednostki produktu na planowane funkcje produktu a następnie na jego komponenty. Ustala się najważniejsze dla kliaita funkcje, które produkt ma oferować.

Realizacja kosztów docelowych na poziomie komponentów wymaga nnplanaitacji (wdrożenia) odpowiednich systemów zarządzania dostawami. Chodzi o to by część presji kosztowej wynikającej z kosztu docelowego przaiicść także na dostawców. System taki powinien obejmować:

1.    Procedury wyboru dostawców, np przetarg, zapytanie o caię.

2.    Nagradzanie dostawców- za kreatywne sposoby redukcji kosztów.