91336

•    sprzedaż w danym tygodniu (spi) i jeżeli popyt (xi) był większy od zapasu dysponowanego na początku danego tygodnia (zpO to sprzedaż (spi) była równa dysponowanemu zapasowi (zpO;

•    zapas końcowy (zki), któiy był równy różnicy pomiędzy zapasem początkowym (zpi) a sprzedażą (spi);

•    wielkość niezrealizowanego popytu (npi) - o ile występowała - jako różnicę między odnotowaną wielkością popytu (xi) a rzeczywistą sprzedażą (spi);

•    na koniec każdego tygodnia należało podjąć decyzje o złożeniu zamówienia (tak lub nie) i określeniu jego wielkości. Zamówione materiały były dostępne po określonym czasie realizacji dostawy 7=1 tydzień. T musiało być wyrażone w tych samych jednostkach czasu co popyt czyli w tygodniach Zamówienie złożone na koniec 1 tygodnia było do dyspozycji na początku 3 tygodnia;

•    na koniec analizowanego okresu należało zachować pewien poziom zapasu (około 450-550 szt).

Tabela : Przykładowe zarządzanie zapasami

Tydzień	Dostawa	Zapas początkowy	Popyt	Sprzedaż	Zapas końcowy	Zamówienie	Niezrealizowany popyt
1	d	zp	X	sp	zk	zam	np
1	.	530	170	170	360	300	0
2	-	360	176	176	184	0	0
3	300	484	179	179	305	400	0
4	■	305	186	186	119	0	0
5	400	519	226	226	293	600	0
6	-	293	226	226	67	0	0
7	600	667	227	227	440	160	0
8	-	440	309	309	131	500	0
9	160	291	638	291	0	800	347
10	500	500	466	466	34	200	0
11	800	834	450	450	384	450	0
12	200	584	267	267	317	0	0
13	450	767	444	444	323	800	0
14	■	323	330	323	0	200	7
15	800	800	345	345	455	400	0
16	200	655	533	533	122	500	0
17	400	522	466	466	56	554	0
18	500	556	546	546	10	1000	0
19	554	564	257	257	307	0	0
20	1000	1307	133	133	1174	0	0
21	.	1174	194	194	980	0	0
22	-	980	217	217	763	150	0
23	.	763	146	146	617	0	0
24	150	767	272	272	495	0	0

OBLICZENIA: